海南万鸿达置业有限公司海南澄迈棕榈康养谷项目3楼建筑设计图

本工程由地下和地上两部分组成，建筑面积约30583平方米。地下2层，地上34层，局部2层，建筑物总高度99.10m。 本工程设计建筑使用年限为50年，耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为8度，结构抗震等级为一级，建筑安全等级为二级，人防等级为六级。

通过试验室试配，选择合理的砼配合比，在满足砼设计强度、和易性的前提下，尽量降低水泥用量。将根据原材料来源，施工环境编制砼配合比报告，由试验室出具报告，经建设单位（监理单位）审核认可后方可实施。施工中仅针对砂、石含水量的变化而调整配合比。

验收无机复合风管时，须检查风管生产单位制作风管时采用的玻璃纤维布及保温板。要求出具上述材料质保证明，必要时应进行检测。严禁采用高碱玻璃纤维布。

工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90％，集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70％； 开发部：计划完成率指标为 70％； 招投标部、总工室：计划完成率指标为 75％； 其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为 95％。 为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下： 开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划 考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下： 绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下： 考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。

本施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。

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本工程抗震设防烈度为7度，建筑主体使用年限为50年，内容充分详实，可供广大网友参考。

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本资料为某矿业有限公司安全生产责任书 内容： 1.为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护职工人身安全和企业财产不受损失，促进我公司合理有序的发展，明确外委承包施工单位安全生产工作的责任，特制定本责任书。 2.外委承包施工单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，对本单位安全工作负全面领导和管理责任。 3.外委承包施工单位负责人必须对所管辖施单位的一切生产建设、安全、职工业务能力和安全意识教育的全面管理责任，在生产经营安全管理工作中，严格执行国家、地方政府企业内部相关政策、法规、制度、完善本部管理，建章建制、按章办事、责任落实到人。

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工程招标内容：土建、安装工程（详见招标文件、标底编制说明及编标统一口径说明）。

本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。

水源由建设单位送至施工现场，我单位用Ф100镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并装设水表计量。

该小区A2标段为一个建筑群体（包括12#、19#、27#、32#、38#、13#、20#、28#、33#、45#、46#、47#建筑），其中：12#、19#、27#、32#、38#五栋建筑为框架地上六层、半地下室一层住宅楼，13#、20#、28#、33#四栋建筑为框架六层商铺加住宅楼，45#、46#、47#三栋建筑为半地下车库。总建筑面积为30962.85m2，预算总造价为2708.21万元。

施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性

本项目位于平度市红旗路23号，平度市委、市政府2008、2009年重点项目，定位规划为中央商务区，周边有农业银行、天柱山度假村、市平度政府及平度市商业中心等。

本资料为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑A2标段施工组织设计方案，包含目录及详细说明，内容完整，具有参考价值，可以下载使用。

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〔1〕根据国家、石油化工行业有关的规定、规范及有关示范文本编制本工程的监理规划及各专业实施细则。 〔2〕协助业主进行工程开工的施工准备工作。 〔3〕参加对投标商招投标工作，协助业主择优选择施工队伍。 〔4〕协助业主筹划、安排本工程的施工准备工作，审查承包商施工准备方案、计划。 〔5〕主持审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，并提出监理意见。 〔6〕组织施工图会审，审查设计变更、变更设计，组织并下发施工资料（含图纸）；所有的设计变更、变更设计必须经业主审批。 〔7〕主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收，制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。（W点、H点、S点的划分见本工程的监理大纲） 〔8〕审查承包商选择的分包队伍、试验单位的资质和其它能力，并经业主认可。 〔9〕根据业主制定的里程碑计划编制施工一级网络计划。核查承包商编制的二级网络计划，并负责组织协调实施。 〔10〕审批承包商单位工程、分部工程及分项工程的开工申请报告。 〔11〕审查承包商质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并监督实施。 〔12〕检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。 〔13〕负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 〔14〕检查施工现场原材料、构件的质量和采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。 〔15〕参加设备的现场开箱检查。检查设备的保管办法，提出监理意见，并监督实施。 〔16〕监督施工合同的履行，维护业主和承包商的正当权益。 〔17〕受业主委托建立各种例会制度，主持工程调度会和其它协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工、质量工艺等问题进行协调，协助业主及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。 〔18〕定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。 〔19〕进行质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息管理。 〔20〕监理站应定期向业主书面报告监理情况，包括每周调度会前的情况通报，监理月报。监理站就工程建设的重要阶段提出监理报告。 〔21〕审查承包商制定的工程进度计划，并提出监理意见。 〔22〕审核确认设计变更和变更设计（方案及费用），参与委托和洽商工程的工作。 〔23〕负责整个工程调度；负责其它标段与本标段接口上的衔接、协调工作。 〔24〕审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并经业主认可。 〔25〕核查设计人施工图交付进度，并通过业主进行督促落实。 〔26〕协助业主完成工程各阶段质量监督检查、验收及与质检站的配合工作。 〔27〕参与工程与设备的招标与评标、合同谈判、审核及签订工作，提出监理意见。 〔28〕从基建工程土建基础施工准备阶段（含地基处理）开始直至基建工程尾工施工结束，负责每周组织一至两次现场施工质量、进度、安全文明施工联查，每周出一期基建工程施工通报。 〔29〕负责基建工程日动态的编制，对施工现场每天出现的质量、进度、安全情况进行统计和分析，提出处理方案及要求。

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