项目成本管理

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VIP专享某大型家电集团（地产公司）管理资料项目成本管理制度.doc

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VIP专享项目管理台账-项目成本资料.xls

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VIP专享(4.3)项目成本管理(205-209)gai-房地产公司资料.doc

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VIP专享某地产公司房地产项目成本管理.ppt

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VIP专享龙湖地产项目工程建安成本管理思路.ppt

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VIP专享房地产项目中的景观成本管理.doc

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VIP专享项目成本管理办法建筑工程公司管理资料.docx

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来自分类：建筑设计建筑设计规范建筑规范

VIP专享某炼油化工总厂煤代油工程-工程项目成本核算和管理的工作流程图.doc

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来自分类：施工文档施工组织设计

VIP专享房地产地产项目成本管理制度-房地产公司资料.doc

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VIP专享建筑工程项目成本管理.docx

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VIP专享建筑工程项目成本管理.doc

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VIP免费建筑工程项目成本管理pdf

近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。

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VIP免费施工企业工程项目成本管理(多附表）

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，事业部制定以下工程项目施工成本管理办法。

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VIP免费建筑工程项目成本管理（练习题）

建筑工程项目成本管理（练习题），内容详尽，供参考

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VIP免费铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）

铁路工程造价标准包括：办法规则、专业定额、费用定额和价格信息四部分。此次发布修订的《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》、《铁路基本建设工程设计概（预）算费用定额》、《铁路工程材料基期价格》、《铁路工程施工机具台班费用定额》、《铁路工程基本定额》以及《铁路工程预算定额（共13册）》等18册铁路工程造价标准，涵盖办法规则、专业定额、费用定额三种类型，是铁路建设项目投资设计概（预）算的编制依据，同时也是估算、概算定额的编制基础。自2017年7月1日起实施。

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VIP免费工程项目管理-(4)成本控制-2

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

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VIP免费万科房地产项目成本管理（共20页）

万科房地产项目（共20页），PPT格式。主要内容：1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理技术标准与成本施工方案的案例万科项目成本管理中的八项注意

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VIP免费[万科]房地产项目实施阶段的成本管理（共20页）

【万科】房地产项目实施阶段的（共20页），PPT格式。主要内容： 1.万科项目成本管理中的三大纪律：结果导向----保证目标成本的顺利实施过程导向----开发过程中全方位方案优化管理效率导向----实施过程中图纸管理 2.万科项目成本管理中的八项注意：要注意现场布局管理要注意招标环节要注意合同制定和执行要注意签证变更要注意配套管理要注意现金流管理要注意监理费用管理要注意预结算管理风险提示结论

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VIP免费知名公司工程项目精细化成本管理

该资料为知名公司工程项目精细化成本管理，ppt格式，92页主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。内容含有：一、精细化成本管理——成本篇二、精细化成本管理——采购篇知名公司工程项目精细化成本管理目标成本体系——原则目标成本体系——原则目标成本体系——方法编制方法介绍产品线定义及与项目的对应

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VIP免费[全国]项目成本管理手册（共36页）

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来自分类：工程造价成本管理成本管理手册

VIP免费工程项目成本管理与控制

该资料为工程项目成本管理与控制，ppt格式，172页主要内容为工程项目成本管理与控制，成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。内容含有：一、项目成本管理二、项目成本控制工程项目成本管理与控制影响房地产成本的因素成本管理体系思路成本管理未来的发展方向成本管理部分制度流程体系项目主要成本费项

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VIP免费市政施工项目成本管理实施细则（doc格式）

【简介】该资料为市政施工项目成本管理实施细则（doc格式）共27页【工程概况】为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。【目录】 1、成本管理概述 2、成本目标预测 3、现场造价全过程控制细则 4、竣工成本核算细则

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VIP免费房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战

随着国家经济的日益发展和土地的不断减少，国家相继出台了一系列的控制性文件：《关于当前进一步从严土地管理的紧急通知》、《关于严明法纪坚决制止土地违法的紧急通知》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范》、《关于调整中央分成的新增建设用地土地有偿使用费分配方式的通知》、《关于加大闲置土地处置力度的通知》、《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》、《土地储备管理办法》、《关于认真贯彻〈国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见〉进一步加强土地供应调控的通知》、《土地登记办法》、《国务院办公厅关于严格执行有关农村集体建设用地法律和政策的通知》、《国务院关于促进节约集约用地的通知》、《中华人民共和国耕地占用税暂行条例》等，上述政策主要目的在于严格控制土地供应量，强制实施土地的招标、拍卖或挂牌出让制度。房地产开发竞争模式由“土地竞争”向“产品、品牌竞争”的转变，赢利模式也由“土地升值”向“成本控制，内部管理、产品设计、品牌附加值”转变。原来的土地转让模式已转向土地公开招拍挂的商业运作模式，土地的问题实际上已经归结成资金问题。资金与管理成为房地产开发竞争的核心。

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VIP专享工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

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VIP专享关于工程项目成本管理的反思

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

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VIP专享建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

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