项目监理部管理的几个方法

本资料为项目监理部内部管理制度，word格式，共11页。 目录 一、 监理日志管理规定及审查监督制度 二、专业监理工程师报表制度 三、安全控制规定 四、质量控制规定及操作程序 五、质量事故处理管理规定

内容简介 为在发生重大人身身事故和交通、火灾、台风、洪水及其他突发事件时，能及时采取有效的抢险救灾措施，最大限度地减少人员伤亡、防止事故扩大，降低财产损失 、及时妥善处理善后事宜，特制定本方案。 3、主要职责 1）应急领导小组主要职责 a) 组织制定相应的应急救援方案/预案并定期实施必要的演练、培训； b) 负责抢险救灾人员、资源（包括必要的资金、车辆、工具、抢救用医疗用品、通讯工具等）的组织、储备、配置、调用； c) 指定突发事件现场指挥人员或负责人，必要时指挥调动应急小分队投入抢险救灾； d) 协调突发事件现场的有关调查联络、善后处理工作； e) 确定紧急状态下各级人员的职责； f) 向上级主管部门报告情况； …… 4、应急响应的原则和一般程序 1）应急响应的原则 a) 统一指挥、分级负责； b) 以人为本、减少危害； c) 居安思危、预防为主； d) 集中力量、突出重点； e) 快速反映、协同应对； f) 保护要害、兼顾一般。 …… 5、监理主要工作内容 1）项目监理部应审查并核验施工单位提交的应急预案，并由项目总监在技术文件上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及安全专项施工方案不得实施。 2）督促施工单位建立健全防台、防汛安全责任。检查施工单位项目部的防台、防汛安全及应急管理组织体系进行全面检查和整改完善，确保台风、汛期应急预案、人员、物质、通讯等方面责任落实、措施到位。

公司每月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。

监理工作标准化管理，“现场”标准化管理

施工图管理由总监负责，由总监指定专人落实检查施工图的设计计划，跟踪检查施工图出图紧密度、设计审批手续、出图后的收发，施工前委托专业审图人员对图纸阅读、审核，组织会审（设计交底），施工过程中审查设计图纸修改和变更，审查编制完成的竣工图全过程。

（1） 检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求； （2） 检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况； （3） 检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题； （4） 检查施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全措施落实情况及安全隐患情况； （5） 技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等的要求；质量问题整改落实情况。

城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全、招投标、合同管理是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

对无旁站工作要求的工序施工，监理人员（包括专监和监理员）应按监理规范每天对正在施工的每道工序进行巡视检查，并认真填写巡视记录。巡视记录可理解为每天的工作记录。

本工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

本文档为某项目监理部监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

广州市疾病预防控制中心工程是由广州市疾病预防控制中心投资兴建。本工程位于广州市白云区嘉禾地段，项目总建筑面积40166m2，其中地上建筑面积36786 m2，地下建筑面积3380 m2。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

本文介绍了BIM介绍在国内的应用与发展现状，着重说明了它在监理行业的应用前景及传统监理信息管理模式的缺陷。并提出基于BIM信息集成平台的监理信息管理系统的设想来解决监理信息管理的不足，以便创新监理信息管理的工作模式，提高监理单位在市场中的话语权。

园林

工程材料、构配件及设备进场复验制度；见证取样或平行检验进行复试；见证和平行试验检验制度；隐蔽工程检查验收制度；工期较紧的，根据合同适当调整时间；特殊的，要求设计代表参加。

内容简介 触电者的生命能否获救，在绝大多数情况下，决定于能否迅速脱离电源和正确地实行人工呼吸和心脏按摩,拖延时间,动作迟缓或救护方法不当，都可能造成死亡。 一、触电解救法 发生触电事故时，不可惊慌失措，首先要设法马上切断电源，便病人脱离受电流伤害的状态，这是能否抢救成功的首要因素;其次要注意，当人体触电时，身上有电流通过，已成为一带电体，同样会使抢救者触电，所以，必须先使触电者脱离电源后，方可抢救。使触电者脱离电源的方法很多，常见有: 1、出事附近有电源开关或电源插头时，应立即将闸刀拉开或将插头拨掉，以切断电源。对普通的电灯即使关掉 (如关掉拉线开关)，也只能断开一根线，有时断开的不一定是火线，所以不能肯定电源己切断。

内容简介 一、建立有针对性的安全文明施工专项监理制度和明确安全监理责任人员；监理人员必须经安全培训并持证上岗。 二、审核施工单位专项安全文明施工组织设计方案或施工组织设计方案的安全技术措施并签署意见；审核进入施工现场的各承包、分包单位的资质和证明文件； 三、审查工地的安全组织体系和安全人员的配备；审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。 四、把安全生产作为日常监理工作的重要内容，有安全施工监理记录和日记，及时纠正施工单位在安全生产中的违规行为；监理月报有反映工地安全生产和文明施工状况。

本资料为：项目监理部应当具备的有关监理工作内容和程序, 共50页，内容详实，可供参考。

本文档为某项目监理部监理工作应用手册。内容有监理工作应用手册。内容详尽，可供参考。

本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、钢结构安装、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、卷材防水层细部构造处理、后浇带。

施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。

本文对全过程工程项目管理进行概要介绍，同时对全过程项目管理的过程集成、组织集成和管理要素集成等特点进行阐述，并对其进行如下的哲学分析：全过程集成结合项目管理的各个过程组，减少项目过程组之间的界面管理，使项目信息能在各项目过程组之间有效传递，体现由感性→理性→感性→理性的辩证统一的哲学思想；采取以项目为中心、以项目目标为导向的组织集成管理模式，保证参与各方目标和利益的实现，体现整体、综合的哲学内涵；把项目各阶段、各部分、各项目管理过程中工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个管理要素进行集成管理，体现整体系统哲学思想。从而使人们能更深入地认识全过程工程项目管理，为专业化项目管理企业发展提出展望。

高校基建维修工程量大，涉及面广，在质量、费用、工期、合同管理等方面存在一定的难度，如何进行管理，采取哪些措施是文章阐述的主要内容。

工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

本文通过对合同的控制与管理，从五个方面阐述了完善造价管理的办法

本文档为项目时间管理的主要内容以及计划控制，包括：内容简介： 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。项目时间管理的主要内容：项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划控制。项目活动分解与界定是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等。

本资料为关于工程项目成本管理的详细思考，项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,内容详实，值得参考下载。

本资料为工程索赔--项目管理的重要内容，内容简介：工程索赔--项目管理的重要内容，WORD格式。介绍在施工过程中，承包商应如何依据工程所涉及的人文、地理、环境等条件，加强合同管理，做好维护自己合法权益的索赔工作。

本资料为对加强施工项目洽商变更管理的思考，内容简介：工程变更和工程洽商对工程项目造价有着明显的影响。分析了造成工程变更和工程洽商的原因，研究了对工程洽商的内容管理、加强工程变更的预控管理、洽商变更签证的时效管理，以及通过跟踪审计或审核来加强对洽商变更管理的要点。

本资料为某项目管理的主要控制要素，赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。内容详实，值得参考下载。

本文档为某公司项目成本管理的案例分析。内容包括项目成本管理的案例分析标准、内容等。内容详尽，仅供参考。

总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。

主要内容： 目 录 一、驻地监理工作管理制度 二、监理工地办公室管理制度 三、工地会议制度 四、项目监理部内部考核、奖罚制度 五、项目监理部内部请假制度 六、关于项目监理部内部管理的若干补充规定 七、项目监理部工地车辆管理制度

本资料为项目监理部桥梁施工安全施工技术交底表，word格式，共2页，可供参考。 目录： 一、用电安全措施 二、机械安全管理措施

本工程开挖深度超过5m(含5m)的基坑（槽、沟）等的土方开挖工程； 开挖深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂的基坑（槽、沟）等的土石方开挖工程。

本工程对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单（B1表）》，书面通知承包单位限期将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。