建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO以后,我国建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
影响工程质量和利润的主要因素-图一
影响工程质量和利润的主要因素-图二
影响工程质量和利润的主要因素-图三
影响工程质量和利润的主要因素-图四
影响工程质量和利润的主要因素-图五