绿化工程项目经理责任制＿清包模式

摘要：工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化；现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态等。 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。

及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢 救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。

组织制定本单位的安全目标、规定、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。

对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。

建设工程项目经理执业导则2011建议稿

项目管理—建设工程项目经理 PPT格式 31页 【内容预览】 1、封面 2、资质 3、概念 4、能力要求 5、职责.。

一、认真执行党和国家有关文件、政策、规程、规定和上级指示、决议。结合本项目实际情况，制定贯彻措施，经常检查工程情况，对项目工程质量、安全全面负责。

认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。

每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。

本资料为经理部项目安全生产责任制(电子版)，可供参考 概况： 1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任状。 3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据总公司、局及东北公司相关制度，建立和完善项目相关制度。 4.根据项目与公司签订的安全目标责任状组织落实目标分解工作，并于项目管理人员，分包单位负责人签订安全生产责任状。 5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等的编制工作。

在这里与大家分享一下园林项目经理怎样对工程质量进行把控

1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。 2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。 3、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。 4、施工合同对以上3条内容的对应要求。

为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定 每月的 1 日、10 日、19 日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人 （或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。

负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

1.施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书1.施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书1.施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书

按权限组织调查、分析、处理伤亡事故，重大险情隐患 ，指定整改措施并负责实施。

以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。

为了建设一个新项目，收购一个现在项目或对已有项目进行债务重组所进行的一切融资活动。其包括传统融资和狭义的项目融资。

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

本资料为工程项目内部成本责任合同， 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册，为全面推行项目管理，经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动职工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经公司与工程项目经理部协商，以内部责任形式交给工程项目经理部为加旨项目管理，明确双方责、权、利特制订本责任制，以待共同遵照执行合同内容如下： 二、施工组织形式 1、项目管理层：项目经理由竞聘产生，公司聘任 为项目经理，由项目经理根据公司规定聘任 管理人员组成项目经理部，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作履行甲方与公司签订的施工合同及公司与劳务队签订的劳务分包合同。 2、施工作业层：由公司与项目部共同组织招标或议标选择。 三、承包方式 1、按公司内部的要求，实行内部项目独立核算，全额经济承包，确保上缴，超收提奖，欠收抵扣。 2、施工作业层滞留月结算工资按照分包合同约定即为作业班组分包合同。 3、因质量、工期、安全、文明施工、环境、职业健康安全及各种违章造成的罚款均由项目部承担。 四、成本责任方式 1、制造成本

本文档为某工程总承包项目经理作业指导书。内容有作业指导书。内容详尽，可供参考。

核查建筑节能使用材料的燃烧性能等级、使用时含水率是否符合设计要求。 对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。

施工人员对所管理工程的安全生产和工程质量负有直接责任。

责任人、职务、检查时间 、检查人、职务、检查内容、存在问题

工程项目是建筑施工企业生存与发展的物质基石，是实现企业目标的基础，因而项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。因此，如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。

本资料为项目经理班子配备情况说明，其中内容详尽，可供参考。

项目经理带班工作记录（一院）项目经理带班工作记录（一院）项目经理带班工作记录（一院）

在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。

此工程为工程项目安全生产责任制落实情况检查落实记录表，内容详细，值得参考

组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。