施工单位如何做好材料控制

工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工单位的切身利益。

目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。

监理日记是项目监理部监理活动真实的记录也是监理人员对施工单位施工活动全面的实录

随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。

悬臂浇筑施工过程中，对桥梁内力和线形造成较大影响的因素主要有下列几个方面，排除这些影响因素，测试结果才更具可靠性，正确指导施工。

为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核

本文分析了建筑企业法律顾问的需求和立法趋势，明晰了从事建筑活动的勘察设计企业、建筑施工企业、工程监理企业三类建筑企业法律顾问的职责和主要服务方式，并据此对法律工作者提升专业素质，把握建筑企业法务特点提出了建议。

本文简述了钢结构工程管理的质量控制要素，通过狠抓工程施工资料控制、材料检验试验控制、实体质量控制，工程质量监管取得了较好的效果。

、该工程共有楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程、天棚工程、涂饰工程和细部工程等共6 部，全部达到合格标准，工程质量控制资料齐全、工程安全和功能检验资料齐全、工程观感质量较好，单位工程质量评定合格

随着时代的进步，各个城市都发生着翻天覆地的变化，国家为了提高城市功能，改善投资环境，对市政工程设施建设做了大规模规化。因此，市政工程造价，在市政建设项目中是一个重要的因素，是控制的主要目标之一。

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(1)单价法 1)准备资料 2)熟悉施工图纸，了解施工现场 3)计算工程量 4)套用预算单价 5)计算工程直接费 6)计算工程间接费 7)计算计划利润和税金 8)确定单位工程预算造价 9)编制说明、填写封面

施工现场各种工程签证，这是很经典的施工签证手续，平时做到这些，给工程结算得以顺利拿回本应该拿回来的工程款，最冤枉的事情莫过于施工中额外增加的工程量已完成又没做或者不及时做签证导致工程结算无法拿回该项工程款了，所以不容无视。

随着改革开放的不断深入和发展，在竞争日益激烈的市场经济环境下，以竞标上岗的水利施工企业，很多项目是以低价中标的，施工企业应努力提高工程的变更和索赔管理水平，使工程变更和索赔为施工企业带来经济效益。

材料名称 碎石 I级钢筋 II级钢筋 水泥 块、片石 模板

此材料为建设单位与施工单位签订安全生产责任状，内容详细，值得参考

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本文档为监理及施工单位通用报审表。内容有施工单位通用报审表。内容详尽，可供参考。

本资料为某施工单位旁站监理记录表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

施工单位安全生产评价制度

施工单位填写工程签证的技巧

变更心得：本案例讲述的是，目标恒定，多方案论证，最终取得理想的变更效果。施工方为减少因正式施工图与招标图不一致，增加工程量而导致的亏损，从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案，可以说是费尽了心思。经过不断地咨询、想办法，终于得到了解决，不仅填平了小方桩的亏损，还加快了工程进度。如果没有这种持之以恒的精神，是不可能实现这种结果的。

本工程为某施工单位桥梁设计施工图，包含设计说明书 　　桥位地形图 　　桥型布置图 　　全桥横纵总体布置图 　　桥墩一般构造图 　　桥墩盖梁钢筋构造图 　　桥墩挡块钢筋构造图 　　桥墩桩柱钢筋构造图 　　桥台一般构造图 　　桥台盖梁钢筋构造图 　　桥台挡块钢筋构造图 　　桥台桩柱钢筋构造图 　　桥台耳墙钢筋构造图 　　桥台背墙钢筋构造图 　　搭板一般构造图 　　搭板钢筋构造图 　　空心板一般构造图 　　中板钢筋构造图 　　边板钢筋构造图 　　桥面铺装钢筋构造图 　　桥台连续缝钢筋构造图 　　伸缩缝一般构造图 　　支座及锚栓布置图 　　支座垫石钢筋构造图 　　防撞墙钢筋构造图 　　泄水管构造图 　　桥台锥坡一般构造图 　　引道纵断面图 　　引道路基路面标准横断面图 　。图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

在现代城市的整体规划与建设中，给排水作为市政工程的基础项目之一，对于其施工质量进行严格的管理和控制具有重要的意义

本资料为浅谈如何做好工程造价的审核工作，介绍了工程造价审核的要点，从重点审核、解决难点、积累资料收集等方面进行了论述，指出做好工程造价的审核工作是核实建设工程造价的重要措施，对有效控制工程造价起着关键的作用。 内容详实，值得参考下载。

摘要:文中主要从砌体结构房屋加固方法、施工及砌体裂缝处理几方面作出了阐述，并深入论述了其加固方法的施工要点。 　　关键词:砌体;结构;加固

他们抄袭到了活动的开始，却无法抄袭到可人的收获。当网络与娱乐风行，尤其在听闻了一些知名企业举行的互联网活动取得的傲人成效后，很多企业都忍不住跟风在网络上“娱乐”了一把。然貌合神离显然造就了不少营销跟风者的悲哀。

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

序 号 材料名称 用 途 单 位 总用量 本 月 进场量 本 月 拟使用量 备 注 1 碎石 2 I级钢筋 3 II级钢筋 4 水泥 5 块、片石 6 模板 填表人： 高级驻地： 日期：

对石化企业中工业动火隐患的削减措施从工业动火现场监护的角度进行了分析，对动火监护方法作了初步探讨，并提出了动火监护人员应具备的能力。

如何做好园林绿化工程决算

摘 要 摘要：如何做好建设工程项目经理（以下简称项目经理）？我认为做好的前提是有资格做，有了做的资格以后才可以谈如何去做好。 作为项目经理至少应具备以下素质：首先，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识；其次要有丰富的工程建设实践经验；第三，要有良好的职业道德；第四要有较强的协调组织能力；第五，要有良好的身体素质。这是对一个项目经理的公认最低素质标准。 做好项目经理，我个人认为首先，应是具有良好的职业道德和强烈责任感，明确自己的职、权、责，即，明确自己的角色；其次，做好协调、组织，调节好整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案，同时应做好与项目其它单位的沟通、协调，为自己组员的项目实施做好环境的准备，做好人员管理、质量控制、成本控制、进度控制，即，作好项目管理；再次，做好安全生产与技术工作，认识到做好安全生产与技术工作的重要性。 关键词：项目经理、素质、道德、协调组织、控制、管理、沟通、