项目策划与项目的“蓝海”战略

成本核算关系到施工企业的生存、完善、发展等问题。目前工程款的拖欠已成为施工企业成本核算中最棘手的问题之一，拖欠工程款意味着许多建筑施工企业的

随着社会主义市场经济体制的建立与完善, 作为工程建设领域的重要组成部分—— —工程造价咨询行业也逐步得到发展, 由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能, 逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能, 真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

某个项目的标识标牌设计方案，大家可以做个参考。某个项目的标识标牌设计方案

建筑面积 36644.11㎡ 地下室占地面积 3500㎡ 标准层建筑面积 F1、2、3：404.93㎡ F4-1、2；432.02㎡ 地下室建筑面积 3363㎡ 地上部分建筑面积 33381.11㎡ 附属房建筑面积 建筑用途 住宅 地下层高度 3.6 地上层数 16层 标准层高度 2.8 地下层数 1层 最大基坑深度 -8.95 ±0.00标高 F1：21.1，F2：21.5 F3：22.0，F4-1、2：22.5 建筑总高 51.5 楼梯结构形式 板式 外装修 详见建筑施工图 内装修 详见建筑施工图

该工程1#楼由哈尔滨工业大学建筑设计院设计，威海建设集团第五分公司承建、集科研办公为一体的工程，位于哈尔滨工业大学（威海）校园内，总建筑面积约54000平方米，地下一层，地上九层，结构形式为框架剪力墙结构。

本施工组织方案是我公司为 "*****项目"门窗制作安装工程 编制的，是指导、组织施工的重要文件之一，内容包括本工程的项目组织、施工管理、施工程序、施工方案及质量控制、安全保护等各类施工措施，是规范和指导本工程门窗的制作、运输、安装等环节从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件。以便甲方了解本公司的生产工艺、生产规模、管理能力、组织能力等基本情况。

××××××项目位于××市××区，项目占地84100m2，总建筑面积96660.5m2，拟开发约24栋6-8层的住宅小区。公共建筑层数为1-3层，总体建筑高度不超过24m。其中住宅建筑面积76987 m2，商业建筑面积3988 m2，幼儿园建筑面积3002.5 m2，架空层建筑面积2119 m2，半地下车库及设备用房10544 m2。

内容简介 项目首次策划会议汇报材料，对项目的各个风险因素的预测及降低成本的措施等

创优项目质量策划的探讨，主要内容包括： 一、工程质量及质量策划 二、策划的作用 三、策划的基本方法 四、策划的具体实施 五、关于建筑工程细部策划 六、策划的结果和深层意义 ...... PPT，共64页。

本资料为：贵阳乐湾项目总体策划方案，内容详实，可供参考。

项目策划报告，适用于设计前期的产品定位，里面含养老及酒店等，非常不错

本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（1号商业办公楼、3号商业办公楼）、凯汇大厦（2号商业办公楼）、凯宏大厦（4号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构，1号商业办公楼总高度119.6m，地上26层，地下3层；3号商业办公楼总高度19.5m，地上4层，地下3层；2号商业办公楼总高度119.9m，地上26层，裙房1层，地下3层；4号商业办公楼总高度119.95m，地上27层，裙房1层，地下3层。总建筑面积19.7万m?。

《东滩社区一期项目策略策划》专注于东滩社区一期项目的精心规划。此策划方案深入分析东滩的地域特点和潜在优势，旨在打造一个独具特色的社区。它涵盖了项目的目标定位、市场分析、开发策略等方面。目标定位明确，致力于为居民提供高品质的生活体验。通过市场分析，精准把握需求，制定出切实可行的开发策略。从社区的基础设施建设到配套服务的完善，从生态环境的保护到文化氛围的营造，全方位考虑居民的生活需求和精神追求。这份策略策划为东滩社区一期项目的成功开发奠定了坚实基础，也为同类社区项目提供了有益的借鉴。

此文档为某项目的石材幕墙的设计计算书，共40页，包含：幕墙承受荷载计算、幕墙立柱计算、幕墙横梁计算、短槽式(托板)连接石材的选用与校核、连接件计算、 幕墙埋件计算(土建预埋)、幕墙转接件强度计算、幕墙焊缝计算、石材幕墙幕墙胶类及伸缩缝计算、附录 常用材料的力学及其它物理性能。

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

如何降低房地产开发项目的成本

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

一个游乐项目的仿古建筑图

随着全国经济不发展，不同功能的建筑相继崛起，因为建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，是一个安全风险十分密集的领域，作者基于多年的工作实践，针对建筑项目安全风险管理进行分析，并提出了相关的风险控制策略。

本资料为关于36-4 工程建设项目的招标投标其包含的内容仅供参考

本文阐述了建设项目全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施，以及谈论了建设项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨，从而论证了搞好建设项目工程造价控制的必要性。

盖博士在美国Tiger管理公司任职期间，主要负责技术公司及医药公司的投资业务。其后，她任职美林集团直接投资部副总裁，负责直接投资基金的设立和公司在中国地区的投资。

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

在建设监理工作中，创建“精品”监理项目或实施特色监理，是建筑市场发展的需要，也是监理行业竞争的需要

建设项目环境影响报告书（表）环境影响登记表审批流程，包括建设项目发生重大变化、环境影响报告书（表）登记表重新审核、建设项目环境保护设施验收、污染防治设施的拆除或闲置批准等审批流程，可供参考。

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

此表为，相关工程项目的旁站记录表，包含，工程项目名称、分部/分项名称、旁站执行人、旁站时间、备注等。

本资料为某项目的售后包租合同范例，WORD格式，共4页。 乙方在签订《商品房买卖合同》时，已充分了解所购商铺的“产权式、证券化” “永不自营、永久收益”主导思想并自愿遵守。乙方愿意将下列所购产权商铺按国家土地使用权限（商业使用权 年）的使用权与甲方合作经营，由甲方作统一经营商业用。

市政项目竣工验收证书市政项目的交工竣工验收证书范本市政项目的交工竣工验收证书范本

建筑功能：科研,交通建筑,农业建筑 结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构 基础形式：灰土基础,砖石基础,毛石基础 水利建设项目的费用和效益，PPT格式，共84页。 主要内容： 1.水利建设项目的投资 2.固定资产、无形资产及递延资产 3.流动资金与流动资产 4.建设期和部分运行初期的借款利息 5.年运行费与总成本费用 6.税金及利润 7.工程效益