前言 基建项目所指的是固定资产投资项目，既包括新建、扩建等生产性基本 建设项目和用于办公生活的住宅项目，也包括以节约资金、增加产品品种、 提高质量、保障劳动安全和达到国家标准而实施的技术改造项目。基建项目 的实现首先必须以投入一定的资金为前提，经过决策、实施等一系列程序， 在一定条件下，形成固定资产的一次性过程。具有下面几个特点： 一、每一基建项目的实现，就是一个一次性产品的出台。这种一次性具 体表现在投入资金的一次性，确定选址的一次性，设计的单一性和项目实现 的一次性。 二、投资金额大。相对于其他一次性产品，它所投入的金额无疑是很大 的。 三、有固定建设程序和受到一定条件的约束。这种固定建设程序包括项 目策划、资金筹措、设计管理、施工安装、投产试运行、项目后评价等。而 约束条件一是时间上的约束；二是资源包括技术水平、生产能力和效益目标 的约束。 四、投资周期长。因基建项目工程规模大，技术复杂，所涉及的约束条 件所限，因此，建设周期一般在几年或十几年，甚至几十年。 长期以来，各大中型企业、党政机关、事业单位专门的基建管理部门， 只负责本单位基建项目实施过程组织协调工作，没有经营职能。随着社会主 义市场经济体制的建立，特别是近几年我国国民经济的持续稳定高速发展， 以及国家对基本建设投资额的逐步加大，为基建项目的逢勃发展创造了良好 的外部环境。为适应发展，基建领导的职能也相应的发生了转换，由过去单 一的组织职能转变为决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职 能，基建领导工作也变得繁重而复杂，主要包括： 一、了解基建工程基本知识； 二、熟悉基建工程国家标准； 三、基建工程项目管理； 四、熟悉基建工程项目经理制的运作方法； 五、基建工程前期工作； 六、基建工程项目设计管理； 七、基建工程施工质量管理； 八、基建工程施工项目成本管理； 九、基建工程施工现场技术管理； 十、基建工程施工安全管理； 十一、基建工程后期管理； 十二、掌握基建工程项目经济评价方法； 十三、基建工程施工文档管理； 十四、熟悉基建工程相关法律法规。
