【摘要】: 项目管理对一个施工企业来至关重要,管理的好与差直接关系到工程项目的盈亏,这是一个企业要发展壮大所必须要经过的一个过程。 施工单位要降低施工项目的成本必须要在项目施工中尽量以各种少的消耗来降低工程成本,力争把影响工程成本的各项耗费控制在最小合理范围内。消防施工企业由于他的专业性及特殊性决定了在项目实施过程中成本的弹性变化很大,需要从多角度、多方面综合考虑施工与成本之间的动态变化关系。因为消防施工不仅仅是与各其他相关专业等的密切配合,还被要求通过相关部门的检测、验收,满足国家的各种消防规范,满足国家关于建筑消防方面的特殊要求。在这里笔者就从以下几个方面来谈一谈关于降低消防企业现场施工成本的几点体会。
论如何加强消防施工企业施工现场成本管理-图一
施工现场消防管理对于施工现场来说是一项重要的条件,施工当中有不少火源及危险源,在不明的情况下或对施工现场消防管理不重视的情况下很容易出现各式各样的消防事故,本工程根据施工现场实际情况及危险品存放,无烟区、工作区、生活区确定切实可行的消防专项施工方案。 本资料共4页和一张消防平面布置图。