日本的排水规划目标及管理措施

1、现场成立由项目经理任组长包括施工部、安质部、技术部、物资部、创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。 2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。 3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动。

对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。加强施工过程的全面控制。

对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用

日本横滨市排水系统建设和管理上取得了令人瞩目的成就, 特别是将水环境的改善与排 水系统的规划、建设、管理目标紧密结合起来, 对我国排水工作者有很好的启示。主要介绍了日本横 滨市排水设施规划、建设和运行情况及主要经验, 并结合上海市在排水设施建设、管理中存在的问 题, 提出了针对性的建议。

日本横滨市排水系统建设和管理上取得了令人瞩目的成就, 特别是将水环境的改善与排 水系统的规划、建设、管理目标紧密结合起来, 对我国排水工作者有很好的启示。主要介绍了日本横 滨市排水设施规划、建设和运行情况及主要经验, 并结合上海市在排水设施建设、管理中存在的问 题, 提出了针对性的建议。

本工程项目安全生产管理分支机构及人员业务领导和组织工作，负责工程项目各级安全生产基础管理台帐及安全管理资料建立和归档工作。

本文档为第13章安全目标及安全保证措施。 内容详尽，可供参考。

本资料为:日本的Little Sheep火锅店装修图文本，设计精准，可供设计师参考。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

营业目标管理表及绩效记录，内容及格式详见文件。此文件内容详细，值得下载。

本资料为城市轨道交通专业规划管理状况及目标，共63页。 城市一般达到或超过100万人口，就具备构筑快速轨道交通的条件，因此特别适合于那些人口密度高、高峰交通需求量大、污染严重的大城市，它可以极大地缓解城市内交通压力，分解城市之间的通勤客流量，提高居民生活质量。

本资料为:日本老年公寓的规划与设计，内容详实，可供参考。

从2005 中日水环境研究学术研讨会汇编的论文集中挑选的一篇文章，很有代表性，看看日本人怎么做工程的吧。尤其是我们做工程的人，要学会学习。对于中国，其实最应该学习的就是日本，无论从地域还是文化来说都是比较相近的，只可惜历史原因。。。。刚去日本回来，发现日本人做事很精致，实在是发达，我们要学习的地方很多很多。因此回来后特意做了日本给排水论文系列（总共有十多篇论文吧），从论文数据库里面挑的，其实说实话有关日本方面给排水的信息很少，大家要是感兴趣的话好好珍惜珍惜。

本资料为某建筑公司安全生产文明目标及措施，文件的内容详细，可供参考。

本文档为第12章质量目标及质量保证措施。 内容详尽，可供参考。

按招标文件要求“本招标工程要求的质量等级为合格”。我司承诺响应本工程招标文件中规定的工程质量标准。如本工程由我公司中标，我司将严格执行ISO9001质量管理体系标准，建立本工程项目的质量保证体系。在工程施工过程中，甲方、监理方可随时对体系的任何方面进行审查，以保证本工程质量达标，如因我方原因不能达到质量标准，我司将接受合同条款相关规定承担经济处罚，并进行整改，直到达到质量目标。 在工程施工过程中，甲方、监理方可随时对体系的任何方面进行审查，以保证本工程质量达到“合格”工程标准，如因我方原因造成工程质量达不到上述标准，我方应负责返工，直到达到要求为止，并承担违约责任。

坚持 “安全第一、预防为主”的方针，以确保既有线行车安全为重点，防止一切责任施工，做到安全零缺陷；杜绝责任行车重大、大事故；杜绝责任旅客列车险性及以上事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝责任交通特大、重大事故；杜绝道口责任重大伤亡事故；杜绝锅炉压力容器爆炸事故，确保施工安全。创建安全文明施工工地，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。消灭行车险性以上、人身重伤以上、机械大事故等一切责任事故的发生，年因工轻伤率控制在1.2‰以下，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损失。

本来要讲地产成本管理，必须先讲一些基础管理的事情。特别是要讲可交付成果管理。因为这个基本原理对于我后面讲管理，是有很大的铺垫作用。但这次因为时间和打字的原因，就直接省略。但大家要有个思想准备，即我讲合约规划、成本目标、动态成本管理等，是以管理为主倾向的，项目层次的管理工作，有一项非常基础的工作，就是工作结构分解。

本资料为，质量管理及保证措施，其包含的内容比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

目标管理单位、责任人、轻伤、重伤、死亡、安全达标、文明施工公司、下达指标、将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行

安全生产责任制 规程和规章制度 反事故措施与安全技术劳动保护措施 安全生产教育培训 安全例行工作

中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据

环境目标指标及管理方案(ISO14001)环境目标指标及管理方案(ISO14001)环境目标指标及管理方案(ISO14001)环境目标指标及管理方案(ISO14001)

将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此表格

盘县四格风电场一期工程安全管理目标部门考核表，值得参考

1）、贯彻项目经理是项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由项目经理监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2）、本指标未否定指标，为把指标控制在最低点，必须保持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的一切问题。 3)、做好安全技术交底，并履行人人签字手续。 4）、做好安全检查书面就，落实隐患整改，防止重大伤亡事故的发生。 5）、做好安全教育，落实安全生产责任制。

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

营业目标管理表预定及交货动态，内容及格式详见文件。此文件内容详细，值得下载。

本资料为：万达_项目经营目标管理责任书，内容详实，可供网友参考下载

建设工程施工承包合同规定的红线内房屋建筑工程施工监理。在委托合同授权范围内进行监理活动。