施工企业工程项目的进度管理

本资料为谈建筑工程项目的造价管理与成本控制，决定工程项目价格主要有两方面因素，一是产品定位，二是产品定价。房地产产品的市场定位同其他产品一样，需要由专业市场营销策划人员进行针对性的市场研究，这里重点谈谈工程建筑产品的造价及成本控制问题。内容详实，值得参考下载。

亮化工程项目的施工组织 包含 5.工程目标 5.1质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准， 5.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 6.施工工期 本工程工期为20天。详细安排见施工进度计划。 7.施工顺序及验收安排 7.1.该工程总的施工顺序为 7.1.1在施工阶段时间安排上，分为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安装；系统调试收尾交工。 等可供参考下载

资料为主要工程项目的施工方案及方法，内容完整，值得参考，可供设计师下载。

主要工程项目的施工方案和方法,内容详细丰富，设计精准全面，可供网友参考下载。

本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施工管理水平和能力。

此表为，相关工程项目的旁站记录表，包含，工程项目名称、分部/分项名称、旁站执行人、旁站时间、备注等。

本资料为如何确定工程项目的材料、设备价格，在一般工程项目总造价中，材料和设备价格约占70—80％。所以，采取科学计算方法，合理确定材料及设备价格，就能有效降低工程总投资，对控制工程总造价起着关键性作用。内容详实，值得参考下载。

2020 版《项目管理标准》经过三年多的执行，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效 提高，项目管理水平明显提升。随着国家建筑市场进入新常态，工程局的逆势发展， 管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性， 确保指导性、操作性更强。

近10多年来，我国正兴起一股智能建筑热，但是红火兴旺的背后隐藏着巨大的风险。文章主要分析智能建筑工程项目的风险因素，讨论智能建筑工程项目风险的特点，提出了智能建筑工程项目全面风险管理的概念，其中包括采取全面的组织措施，对项目全部风险实施全过程、全方位的管理。

很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护措施 第九章、文件管理 第十章、会议日程安排 第十一章、工程部人员架构表

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。

成立工期管理领导小组；加强工期过程控制；工期的考核；工期变更管理

项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制；合同和信息管理；现场的组织协调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济

招标与投标是一种国际上普遍应用的、有组织的市场采购行为，是在建筑工程项目、货物及服务中广泛使用的一种买卖交易方式。

风险的定义，就是在给定的情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。差异越大则风险越大，或者说项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合

进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

监理企业项目部，指在若干个工程项目的基础上，为便于集中管理和统一管理，把在地域上或工程内容上有着内在联系的工程项目集中统一起来，它集分散管理和集中管理于一身，是一种大范围的、广泛的管理模式。

本工程施工作业点位于蓬江区棠下镇，涉及在道路边施工，施工路段要设置车辆导向牌，并在地段两端50米处设置“电力施工，车辆慢行”警示牌，设置防护区，防止车辆行人经过或逗留，路边施工时必须按规定穿着反光衣，注意交通安全。

浅议水利工程项目的经济评1

内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究

谈到项目的造价控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

本工程包括站房、站台雨篷工程。本测量施工方案仅对站房、站台雨篷工程项目做方案陈述。 营口东站建筑面积5281.82㎡(不包括进出站连廊和屋面挑檐面积),包括站房综合楼、站台面、站台雨篷等工程。建筑高度17.45米,共两层,一层层高5.4米,二层旅服用房最低点高度5米,办公辅助用房一层层高5.4米,二层层高6.65米。 候车大厅设计标高±0.000,绝对高程为6.3米；站房面向站台室内外高差为0.100米,室外绝对高程为6.2米；站台面向广场室内外高差为0.15米,室外绝对高程为6.15米。 站前平台15米宽,平台宽出站房两侧10米；站前平台与站前道路高差0.15米；站前平台与站房高差0.15米。 屋面为混凝土结构平屋面和钢结构屋面。 由于本工程站房平面比较方正，且只有两层，因此在本工程只需要建立一级控制网对各个分区及分区内部进行控制，能够相互关联、互相校核，并且与站房中心里程线进行关联，确保站房工程与线路、站场共用统一基准线——站房中心里程线，同时本工程在施工前一定与线路工程、站场工程高程基准点保持统一，两统一需要建设方牵头，各参建单位进行协调统一。

项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。

国家大剧院工程位于北京市西城区石碑胡同4号，总建筑面积约为155，000m2，由中心建筑(202区)、北侧建筑(201区)和南侧建筑(203区)三部分组成。其中，中心建筑为长轴216.57m, 短轴145.57m的椭球体建筑, 内设公众大厅、歌剧院、音乐厅、戏剧院和小剧场, 球体四周水池环绕；北侧建筑为地下两层, 楼面标高分别为-7.00m和-11.50m，包括主票务大厅、停车场、入口通道等; 南侧建筑为地下三层, 楼面标高分别为-7.00m、-11.50m和-18.00m，包括南侧票务大厅、消防车辆入口、装卸货物区和其它配套用房等。

工程项目施工成本管理分析论文，本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施

工程项目进度管理软件是一款由建软软件打造的项目进度管理软件，运用甘特图或者工程计划编制横道图的编制来直接展示进度，并提供全局化管控来进行进度款等相关数据的流转。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现