XXX酒店项目2012年已进入工程收尾阶段,为了加快施工进程,公司对XXX酒店项目的管理体系进行改革,即对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。项目计划于2013年交付使用,为了完成这个总目标,XXX酒店项目部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,取得了一些成绩,不论从工程的进度、质量、安全上都能满足要求
一酒店项目2012年度工作总结-图一
一酒店项目2012年度工作总结-图二
一酒店项目2012年度工作总结-图三
一酒店项目2012年度工作总结-图四
huimila LV1
算不错了,酒店管理最有发言权的是甲方管理者及监理总监,内容算不错了!