上传于:2013-12-29 22:52:44 来自: 给排水 / 给排水工程资料 / 给排水总结分析
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2.98分

XXX酒店项目2012年已进入工程收尾阶段,为了加快施工进程,公司对XXX酒店项目的管理体系进行改革,即对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。项目计划于2013年交付使用,为了完成这个总目标,XXX酒店项目部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,取得了一些成绩,不论从工程的进度、质量、安全上都能满足要求

一酒店项目2012年度工作总结-图一

一酒店项目2012年度工作总结-图一

一酒店项目2012年度工作总结-图二

一酒店项目2012年度工作总结-图二

一酒店项目2012年度工作总结-图三

一酒店项目2012年度工作总结-图三

一酒店项目2012年度工作总结-图四

一酒店项目2012年度工作总结-图四

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全部评论 (1) 我要评论
  • 6

    huimila LV1

    算不错了,酒店管理最有发言权的是甲方管理者及监理总监,内容算不错了!

    2014-11-22 17:03:56
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