房地产施工现场标准管理（1）

违章指挥和违章作业，在发生事故的原因中，约占60～70%。违章指挥危害最大，造成的影响和损害的程度也较为严重，具违章指挥具有一定的隐蔽性和不可抗拒性。

2.0.1 生活区与施工区应严格划分，采用专用金属定型材料或砌块进行围挡，且高度不得低于2.5米。 2.0.2 生活区必须统筹安排，合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求。 2.0.3 生活区用房必须安全、牢固、美观，严禁使用水泥板房。板房材质必须符合消防安全规范，不得使用易燃材料搭设。 2.0.4 生活区各种建筑设施必须符合国家和地方有关安全防范要求。 2.0.5 项目经理部应定期对生活区住宿人员进行安全、治安、消防、卫生防疫、环境保护、交通等法律法规教育，增强其法制观念。 2.0.6 项目经理部必须建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生活设施的使用、维修和生活管理等各项管理制度。

为加快工程施工进度确保工程质量、杜绝安全事故隐患，经项目部讨论研究决定，特制定如下本工地管理制度条例，希望各施工班组认真落实。

施工现场平面规划应在充分调查工程所在地自然环境、地质状况、社会风俗、既有房屋利用条件等的基础上，根据工程规模、特点和施工组织要求等确定。

双优文明工地施工现场标准化管理，非常实用！

施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。

为正确理解，更好的贯彻执行《建筑施工现场管理标准》中将安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍管理等内容用图片和示意图形式规范的表示。

为使《建筑施工现场管理标准》更加通俗易懂、形象直观，帮助建筑施工现场各责任主体正确理解和执行，将《标准》中能够以图片、示意图等方式表示的部分，进行了直观图解。希望能够对大家从事现场管理过程中提供一些指引和借鉴。

为进一步加强施工现场标准化，实现施工现场管理科学化、规模化、粗细化，结合腾陇高速公路工程建设实际情况，制定本管理办法。

为规范公司施工现场管理，提高公司施工现场整体管理水平，贯彻落实施工现场标准化管理， 依据国家相关法律法规、标准规范，结合总公司、局和总承包公司的各项制度及现场实际情况，编 制了《中国建筑二局总承包三部施工现场标准化管理图册》。 本标准化图册坚持“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”的安全价值理念，以实 现公司施工现场管理标准化、规范化、制度化和精细化为目标。将标准化贯穿于施工现场管理的始 终。图册主要内容包括：施工现场标志、标识，施工现场安全防护和施工现场临时设施三部分。本 图册有关标准为强制性标准，各施工现场必须严格执行。 本图册是公司施工现场管理的规范性文件，公司所属各项目在进行现场管理时，必须坚持高标 准、高起点、严要求，树公司品牌，创一流工程。 工程进场必须按本标准要求结合现场情况制定实施方案，报工程部审批后执行，并在施工过程 中动态维护，保证现场标准贯穿项目始终。

本资料为房地产营销中心管理标准执行手册，word格式，共42页。 项目营销负责人的岗位职责： 1、在公司的领导下，在充分了解销售目标的前提下，负责制定项目总体和分阶段的销售目标； 2、根据项目总体的营销策略，负责制定项目的整体销售策略和实施方案； 3、与公司高管充分沟通争取更多支持，负责获取项目的相关有效资料，完善全部的销售资料并请公司分管领导确认

本资料为房地产物业管理前期标准范本大全（全套表格297页），包括前期物业管理文本、入伙管理标准文本、业户管理标准文本、物业验收与接管管理标准图表、业户管理标准图表、安全与应急管理标准图表、保洁和绿化管理标准图表、设施设备管理标准图表等标准范本，内容全面，可供参考。

本工程规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签，分管领导审批后执行，规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

景观设计的素材或内容包括地形地貌，植被，水景，铺地和景观小品。其中，地形地貌是设计的基础，其余是设计的要素。

全面介绍房地产企业计划管理与预算控制,PPT格式。

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的

本资料为房地产营销阶段管理与把控，PPT格式，共30页。 房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动，以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。

本资料为房地产开发与前期物业管理，PDF格式，共54页。 目录： 房地产开发与物业管理的关系 物业管理的概念及内涵 物业管理的法律基础 建筑物区分所有权 代理制度与物业管理 物业管理的特性 物业管理的内容范围 物业管理的模式与程序 物业管理的作用 物业管理的发展沿革 物业管理早期介入的含义

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

本资料为物业管理对房地产运营的支撑，PPT格式，28页。 【目录】： 第一章 房地产后营销时代 第二章 物业管理与房地产开发企业的配合 第三章 物业管理公司的角色定位

通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。

通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现