结构大师设计心的，数十项项目的完美总结。

根据本工程的科技推广应用情况，结合工程实际，总结关键技术与创新项目成果有：排桩斜撑支护体系先拆后撑施工技术、超长、超厚混凝土构件裂缝控制技术、超大跨度钢梁液压整体提升施工技术、新型防水材料综合施工技术、大体积混凝土远程无线自动测温技术、太阳能光伏发电技术、绿色施工技术等。

建筑面积 36644.11㎡ 地下室占地面积 3500㎡ 标准层建筑面积 F1、2、3：404.93㎡ F4-1、2；432.02㎡ 地下室建筑面积 3363㎡ 地上部分建筑面积 33381.11㎡ 附属房建筑面积 建筑用途 住宅 地下层高度 3.6 地上层数 16层 标准层高度 2.8 地下层数 1层 最大基坑深度 -8.95 ±0.00标高 F1：21.1，F2：21.5 F3：22.0，F4-1、2：22.5 建筑总高 51.5 楼梯结构形式 板式 外装修 详见建筑施工图 内装修 详见建筑施工图

某个项目的标识标牌设计方案，大家可以做个参考。某个项目的标识标牌设计方案

国家能源局防止电力建设工程施工安全事故三十项（含能源局通知），供大家交流学习使用。

该文件为湿软黏土地区临时便桥设计方案及计算书，计算过程详细，可以为类似项目提供参考

图纸共1张，为公示牌的结构设计，结构采用砖砌式，是乡村农田水利项目的常用公示牌形式。

图纸共11张，主要为小型水陂工程的结构设计，同时包含相关渠道的修复及新建，可用作相关水陂设计的参考。

对户型和室内空间建议

项目策划与项目的“蓝海”战略 企业在项目策划—定位时，必须结合项目特点并充分体现企业的价值观，要与周边、与一定区域的项目横向比较，强调项目必须保有自己、也是别人无法替代或者是能够异于其他项目的特点，尽可能避开同质化竞争，这就是“蓝海战略”强调的差异化。差异化是能够被购房消费者所接受、具有实际价值、能够给顾客带来利益的效果，是贴近市场、切实满足消费者需求、真正地实行“以顾客为中心”的行为结果。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

混凝土结构大样集锦以及通用说明数十张，其中包括 建筑结构设计通用说明 宽扁梁大样图 框架梁大样图 框架柱大样图 坡屋面大样图 砌体常用大样图 实际项目大样图 剪力墙大样图等

招标投标与合同管理及砌体结构

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

某项目的门卫、配电房建筑、结构施工图 ，砌体结构，内含建筑一层~屋面层建筑平面图，立面图，剖面图，节点详图：结构的柱布置配筋图，梁板配筋图，配筋节点详图等，可供参考

本次招标内容主要包括：新建2座1000m3内浮顶汽油储油罐；新建4座2000m3内浮顶柴油储油罐；取93＃汽油罐2座作为油气回收系统喷淋吸收汽油的供给罐；新建6车位通过式发油亭一座，其中3个车位为上装发油车位，设上装发油鹤管3套；3个车位为下装车位，设下装发油鹤管3套，其中柴油发油泵4台，汽油发油泵2台；改造钢栈桥1座，共8个鹤位，单面可停靠8个油罐车，卸油品种为汽、柴油。设2根DN250集油管道，2根DN80扫舱管道，更换DN100火车卸油鹤管8套，卸车采用液动潜油泵（带扫舱功能）辅助卸油共8台；新建铁路泵房1座，共设3台200GYU60A型管道泵用于卸车，其中汽油1台，柴油1台，汽油柴油备用泵1台，设BZYB60-O.4/A型摆动转子泵2台，用于火车油罐车扫舱和管道扫线，汽油、柴油各1台；新建消防水池的消防补水系统；新建库区内部分雨水管道系统，含油污水管道及处理系统，T-1罐组的雨水及污油水管道系统；消防泵房的改造；新建公路发油区和T-1罐组的消防管道系统；电气盘柜安装及电缆敷设等工程内容（除招标文件内扣除的工程内容）。

本标段主要工程为框排架构，其中汽机间排架结构跨度为21 m，檐口高度约18.55m；化水间为单层框架结构，其跨度为12 m；SP锅炉房为桩承台基础，檐口高度为20.15m。 建筑工程标段，工程内容为土建及配套（室内给排水、采暖、照明、通讯）等内容（含钻孔灌注桩基工程）。

（一）各方情况简介 建设单位：温州市护国寺修建工程办公室 设计单位：浙江古今园林建筑研究院 （二）建筑工程一览表 石阙门：整体石制。 牌坊：四柱三间冲天式样，钢筋混凝土框架结构。 七如来：花岗石七宝塔。中有浮雕，须弥底座。 山门：通面阔 15.0米，进深 2.7 米，三间五楼牌楼式建筑，设铺作。 钟鼓楼：位于天王殿前，中轴线之东、西两侧。平面呈方形，二层重檐歇山顶。钢筋混凝土框架结构。 大雄宝殿：面阔七间31.5，进深五间22.5。其柱网由内外二周组成，形成了面阔五间进深三间的内外槽形式。内槽后部置佛坛，檐柱上设栌斗承七铺作。屋顶采用重檐四阿顶（即庑殿顶），上覆青色陶瓦。 藏经楼：位于玉佛殿后，二层建筑歇山重檐顶出平座，七间五进，底层围廊，檐柱上设六铺作重拱。 藏经楼两侧各以廊与厢房相连接。 玉佛殿：五间四进，通面阔 16.4米，通进深12.0 米。单檐庑殿顶 。 药师殿：通面阔 11.7米，通进深8.4米 ，屋顶悬山式样。 法堂：五间三进，通面阔 17.4米，通进深10.8米。单檐歇山顶建筑。 厢房：二层双坡顶，前檐廊轩 。 方丈院：三合院组合，主体为歇山顶建筑 ，建筑二层。另设 廊轩，中为庭院，庭院内凿池堆山。 塔：五层楼阁式塔，平面为方形，内设楼梯可拾级而上。 此次先修建大雄宝殿和天王殿。

亮化工程项目的施工组织 包含 5.工程目标 5.1质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准， 5.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 6.施工工期 本工程工期为20天。详细安排见施工进度计划。 7.施工顺序及验收安排 7.1.该工程总的施工顺序为 7.1.1在施工阶段时间安排上，分为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安装；系统调试收尾交工。 等可供参考下载

土地开发整理项目施工组织设计具有自身的特性，本文在借鉴相关工程施工组织设计的理论基础上，结合土地开发整理工程的特点，探讨了土地开发整理工程的施工组织设计的编制。

成本核算关系到施工企业的生存、完善、发展等问题。目前工程款的拖欠已成为施工企业成本核算中最棘手的问题之一，拖欠工程款意味着许多建筑施工企业的

随着社会主义市场经济体制的建立与完善, 作为工程建设领域的重要组成部分—— —工程造价咨询行业也逐步得到发展, 由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能, 逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能, 真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

该工程1#楼由哈尔滨工业大学建筑设计院设计，威海建设集团第五分公司承建、集科研办公为一体的工程，位于哈尔滨工业大学（威海）校园内，总建筑面积约54000平方米，地下一层，地上九层，结构形式为框架剪力墙结构。

本施工组织方案是我公司为 "*****项目"门窗制作安装工程 编制的，是指导、组织施工的重要文件之一，内容包括本工程的项目组织、施工管理、施工程序、施工方案及质量控制、安全保护等各类施工措施，是规范和指导本工程门窗的制作、运输、安装等环节从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件。以便甲方了解本公司的生产工艺、生产规模、管理能力、组织能力等基本情况。

某地区一个地沟油项目的钢结构平台平面布置图、基础详图、节点详图、以及设备基础施工图。钢平台采用钢框架结构形式，设备基础采用钢筋混凝土结构形式。结构平台及设备基础施工图

本文以具体工程中骏•世界城为例，介绍了城市综合体项目水消防系统设计过程及一些体会，可供类似工程借鉴。

本图纸为绿地项目的门卫室建筑设计图纸，内容包括：1-1剖面图、幕墙立面图等内容，图纸内容详实，可供大家下载参考。

“**”卷烟生产线技术改造项目动力中心锅炉设备及管道安装工程由五洲工程设计研究院设计。本标段工程内容主要包括动力中心（锅炉房）、油泵房及地下油库等区域的设备、管道安装

某项目的宿舍楼建筑图、结构图，框架结构 ，内含建筑一层~屋面层建筑平面图，立面图，剖面图，楼梯图，节点详图：结构的柱布置配筋图，梁板配筋图，楼梯配筋图，配筋节点详图等，可供参考

参数化二维作图软件，不过多描述，用到了自然知道了。比如MATHCAD。 一共七个包，上传有20M的限制没办法。 来源外网。安装前必须安装AdobeReader，否则不能选择YES。SN详压缩包内部文档。

红梅，完整规划CAD平立面图大样图和效果图，单体与总平面图吻合，彼此间对应关系准确，图纸中无错漏碰缺，欢迎下载。

剪力墙的轴压比对应的荷载为重力荷载代表值的设计值；框架（支）柱轴压比对应的荷载为含水平荷载的工况组合，多为地震工况组合

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现