对建筑工程施工管理的创新研究

由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响旋工进度、工程成本甚至工程质量 成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意以下两个方面的问题：①施工现场管理；②施工成本管理。

装饰工程项目接标后，即刻对此项目图纸进行全方位分析，并按项目施工技术性质选择组织项目部，确立项目部组织机构，并对管理人员及施工人员实施进场前的集中培训、熟悉图纸及技术特点、详细研究施工管理方案、熟悉质量标准规范、确立施工计划。

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建筑工程造价控制贯穿于工程招投标、现场施工及竣工验收整个过程，其中施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键,在这个阶段采用哪些更为有效的造价控制策略以降低工程成本、提高效益是本文关注的重点,笔者就这一课题进行了深入的研究,在实际工作中探索出一些更为直接、有效的造价控制管理办法。

随着社会主义市场经济体系的建立和发展，基本建设管理模式发生了很大变化.从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有力地促进了建筑市场的健康发展。

安全，是指预知人类在生产和生活各个领域存在的固有的或潜在的危险，并且为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。包括人身安全、设备与财产安全、环境安全等。通俗地讲，安全就是指安稳，即人的平安无事，物的安稳可靠，环境的安定良好。安全生产，是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保障劳动者安全健康和国家财产不受损失的前提下顺利进行。

工程概况： 本项目总用地面积28402m?，总建筑面积126520.08m?，地下2层， 7栋塔楼（其中6栋25层、1栋19层）及配套幼儿园（3层）组成，建筑最大高度85米，地下部分为框剪结构，地上部分为剪力墙结构。高层下设地下室，地下室主要用于汽车库和设备用房，同时部分兼作核6级人防工事。仅供参考；

建筑工程资料管理的基本知识 建筑工程资料管理的基本知识建筑工程资料管理的基本知识

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

工程技术管理办法 　　为了增强公司施工技术管理，提高公司的技术管理能力，促进公司的技术进步。提高公司创新能力，提升技术人员综合的素质，实现工程部的职能，特制定本管理办法。 　　本公司技术管理办法的内容包括:职责、施工组织设计管理、技术交底、图纸自审、会审、测量仪器管理、工程资料管理、冬季施工管理、工程月（旬）报、工程技术总结、施工质量、工程进度、施工安全。 共30页

建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-08-2003

本资料为浅谈建筑工程施工进度管理，其包含的内容仅供参考，谢谢

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企业安全生产许可证复印件，项目经理、安全员安全考核合格证书复印件，项目经理、安全员参加行业年度继续教育培训合格证书复印件，中标通知书复印件，施工许可证复印件，意外伤害保险单、意外伤害保险协议书复印件，施工现场总平面布置图。

质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。

1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

光明文化艺术中心位于深圳市光明区观光路与创投路交汇处北侧。项目用地区位优势明显，交通条件便捷。基地地块呈方形，用地红线呈近似正方型，占地面积37871.53㎡，用地地势东高西低，靠近观光路侧地势较低，高度差为11-12m左右。

施工用电管理协议，明确施工现场用电规范及用电注意事项！规范用电！

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。

当前，高层建筑承包市场竞争激烈，施工企业为了实现利润的最大化，必须加强产品的质量与技术含量，因此，强化高论文代写层建筑工程成本管理，实行全方位的控制，提高科学管理水平，是施工企业转换经营机制，提高盈利水平的重要途径之一，也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。

本文根据作者多年从事工程管理工作的实践来探讨当前我国建筑工程管理的现状并给以相对应的解决方法。

随着知识经济和信息化浪潮的到来，信息化已经成为先进生产力发展的方向。在此背景下，工程造价管理也无可避免的面临着这样的机遇和挑战：加快工程造价管理的信息化建设，实现工程造价领域的可持续发展。可以断言，工程造价管理的信息化是行业发展的必由之路。

建筑工程造价管理内涵 　　1、建筑工程造价：根据市场经济的大前提，工程造价有两种含义： 　　含义1：工程造价是指建设一项工程预期开支成实际开支全部固定资产投资费用； 　　含义2：工程造价是指工程价格。这里的工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提的，以工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招标投标、承发包或其他交易方式，在进行多次性预估的基础上，最终由市场形成的价格；通常是把工程造价的第二种含义是认定为工程承发包价格，这是工程建设中最活跃的部分。 　　2、建筑工程管理：建设工程的项目管理，从拟建一项工程开始，包括项目的可行性研究、规划、勘察设计、施工、到完工（销售）以至销后服务的整个过程中，进行的计划，实施和控制等活动，均称作管理。建筑工程管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策与计划。组织与指挥，控制与协调，和在其中的教育与激励，从而保证企业生产经营活动的正常顺利开展，获得最佳社会经济效果，实现建筑工程企业的管理的目标任务。其范畴包括生产管理和经营管理，或企业管理理论和管理业务的结合。

本资料为某工程项目管理的现状及研究，本文结合项目管理理论从实践出发讨论了我国项目管理的现状及其新走向，并由此给出了几点加强项目管理的意见和措施。内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目风险管理的研究，利益与风险对应，是市场经济的基本原则，现代社会是风险社会。内容详实，值得参考下载。

目前随着我国经济的迅猛发展,房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。 为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要,我们就要不断地加强对质量的控制,常言道百年大计,质量为本,因此控制好工程质量是极其重要的。下面笔者根据自己的工作实际,将从提高质量的角度探讨如何在房屋建筑工程施工的各个环节加强质量管理工作,确保工程质量,提高社会和经济效益。

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。

　《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年2月1日起施行。

建筑工程施工现场质量管理规定，材料检验管理规定，对培训的管理规定，把好操作关的规定，自检及报验制度的规定等

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建筑工程施工安全技术与管理，内容包括： 1.建筑施工的特点及事故类别 2.施工组织设计及安全技术措施 3.施工现场安全知识 4.建筑施工安全技术 5.施工安全管理及相关法律法规 6.典型事故案例

逐条说明合同范本中的条款、简析索赔

安全技术措施计划执行制度，分部分项各工种安全技术交底制度

建筑工程施工安全管理汇编，表格丰富，内容包括： 一、安全生产管理制度 二、安全生产责任与目标管理 三、施工组织设计 四、分部（分项）工程安全技术交底 五、安全检查 六、安全教育 七、班组安全活动

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