浅谈工程造价的全过程管理

工程造价在建设工稃投资中需要做什么工作？在建设工程投资中又起着哪些具体的作用呢？这里按工程造价体系中的内容来探讨，将上程造价工作及其作用划分为四个阶段：估算阶段、概算阶段、预算阶段、结算（决算）阶段。

本资料为对政府投资工程的造价全过程动态管理，我国实行计划经济体制时期的基本建设，国家是惟一的投资主体，进人20世纪90年代中期，我国确立了社会主义市场经济体制，固定资产投资领域呈现了投资主体多元化的态势。内容详实，值得参考下载。

摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。

随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分

在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

该文件为全过程全寿命和全面造价管理，PPT格式，128页。 主要内容为工程造价的构成及光伏电站的建设分析。 内容含有： 第一部分：建设项目全过程造价管理模式 第二部分：我国传统工程造价管理中的问题 第三部分：建设项目全寿命周期造价管理模式 第四部分：建设项目全面造价管理模式

本资料为工程造价咨询单位与建设项目全过程造价管理，随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能，逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。内容详实，值得参考下载。

本资料为对工程造价全过程控制工作的认识，工程造价控制准确与否，对整个项目的成本影响较大，且会直接影响到项目投资的收益率。实行贯穿项目始末的全过程造价控制，将有益于对商品房成本的控制。内容详实，值得参考下载。

目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底)及结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面的缺陷：

工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。因此，有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。本文主要对如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。

建筑装饰工程的特点、建筑装修装饰工程造价存在问题、建筑装饰装修工程全过程造价控制。

造价控制是工程建设的重要目标之一。本文以火电建设工程为例，从投资决策、设计、招标、施工、结算五个阶段分析了工程造价控制要点。

本资料为某建设工程全过程造价控制及合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

【碧桂园】 全过程管理(共75页).PPT格式。 主要内容： 一、工程招标管理 二、 管理 三、过程管理 四、进度款审核管理 五、 管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求

论文摘要：随着2001年12月11日我国正式加入世界贸易组织WTO，这意味着我国经济正式融入全球经济一体化之中。人各方面来看，入世对我国各行业产生的影响和冲击是必然的，我国的工程造价管理也不例外。作者结合长期从事国际国内工程造价管理工作的具体实践，谈一点自己的认识和看法。

工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是一项十分重大的课题。

工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。

工程造价管理，尤其走设计阶段的工程遣价完全由设计人员所来用的工艺技术、材杆、设备、结构型式等因素决定。不同的方法也会得出不同的造价。 随着时代的进步，工程造价管理在不断的完善。现简单的介绍国内外工程造价管理的发展历史。

热交换站工程造价由站房、设备、安装三部分组成，造价控制从收集原始资料开始，通过市场调查，做好设备及站房选型;通过招标，选择设备生产厂家、站房土建及设备安装施工企业;通过科学管理，控制好施工中的造价。因此，热交换站工程造价控制是一个系统的、连续的过程。

随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

随着我国加入WTO，经济不断发展，改革开 放不断深入，我国对外承包工程和对外发包工程不断增加，工程造价管理在工程建设过程中的地位更加重要。

1、每月的工程量月报和进度报量经监理审核完毕后再经我方审计人员再次核准 签字后才能作为工程款支付的依据，以确保工程款不会超付。 ！ ！！ ！！！！ ！！ 2、我方审计人员均具有较丰富的现场施工经验，故工程施工过程中如有设备、 材料选用、施工技术方案等方面的问题也可邀请我方审计人员参与提供意见。 ！！！ ！！！！ ！！ 3、我方审计人员可同时作为业主的顾问，在一些重大问题的决策等方面提供自 己的专业咨询服务。给业主当好参谋，维护好业主的合法利益 4、我方审计人员可参加所跟踪审计工程的图纸会审并独立提出自己的意见。

投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、 营销)，成本策划至关重要。 2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。 3. 项目及区域要根据历史预结算的数据，建立建造 成本标准及成本数据库，提炼合理限额设计及含 量指标，供目标成本编制参考

该公路项目位于×省×区××市至××市之间， 气象方面，该拟建公路地处 亚热带温暖潮湿气候区，其特点气候温和、雨量充沛，夏季炎热、冬无严寒、冬暖春早、多云多雾、日照少。改地区多年平均气温 16.3 ～19.2℃，多年平均降水量 976～1184 毫米，多年平均相对湿度 76.8～83％，多年平均日照时数为1159～1359.8 小时。

工程造价控制是工程项目正常进行的保证，也是项目能否盈利，取得良好投资效益的保证。工程造价控制可以防止投资高于限额，更重要的是可以促进建设、施工单位加强管理，使人力、物力、财力资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。因此在整个工程项目的全过程，对工程造价进行科学控制都是非常关键的。

在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。

所谓工程造价全过程控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程

加强项目施工全过程的造价管理，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理模式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。

碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)，PPT格式，共75页 【目录】: 一、工程招标管理 二、工程预算管理 三、过程管理 四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求

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本文结合笔者工程造价控制管理实践，从建筑工程经济的角度，运用一般经济学原理，从建筑工程决策阶段、设计阶段和施工阶段对房地产投资项目工程造价全过程的有效控制与管理措施进行了详细分析阐述。

本资料为浅谈施工招标过程中的工程造价控制，本文笔者根据个人多年工作经验对施工招标过程中的工程造价控制进行了浅析，供同行们参考。 内容详实，值得参考下载。

工程造价管理是项目投资的重要组成部分。工程造价的直接含义是工程的施工价格。有人说项目成本管理的目的不仅仅是控制项目投资不超过批准的成本限额，那么工程造价管理的目的是什么呢？

本资料为浅谈工程造价的确定与控制，工程造价，即建筑产品价格，从本质上讲属于价格范畴。因此，市场经济理论中有关的经济规律同样适用于工程造价。内容详实，值得参考下载。

我们都知道任何一个工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设周期，在预计工期内，有许多不确定的因素影响工程造价，工程的真实造价要在竣工决算后才能最终确定。因此，工程造价是全过程的，即是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。

本资料为房地产开发项目工程造价的全过程控制，房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段。内容详实，值得参考下载。

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