国内外工程项目成本管理方法的比较研究

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

本资料为工程项目管理中施工成本的强化控制方法，一些国有施工企业因底子薄,冗员多,更面临着举步维艰的境地,由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面均会发生一系列变化,因此给成本控制带来了许多新课题。内容详实，值得参考下载。

工程项目成本控制若干方法探讨

　随着城市化进程的加快,城市雨水问题以及合流制排水管道的溢流污染问题变得日 益严重。合流制管道的溢流污染已成为部分城市改善水体水质的主要制约因素之一。若未经有效 处理的溢流污水直接排入水体中,不仅会严重地破坏水环境功能,还将危及人类健康。介绍了国内 外部分城市控制合流制管道溢流污染的概况,分析了我国目前控制合流制管道溢流污染存在的问 题和不足,讨论国外经验对我国的启示并提出一些建议,为我国对合流制管道的溢流污染控制提供 借鉴。

本资料为国内外铁路客车空调采暖试验方法的差异分析，文章对比分析了国内外8项标准规定的空调采暖试验方法和内容，建议在采用国内标准的同时，应参考国外标准，使试验更全面、合理，并分别制定适用于干线铁路客车、动车组等车型和适用于城市轨道客车的空调采睡试验标准。内容详实，值得参考下载。

本文档为某公司项目成本过程控制管理方法。内容包括项目成本过程控制管理方法、内容等。内容详尽，仅供参考。

简要地回顾了国内外热泵的发展，详细地阐述近年采国内外热泵发展的新技术。并根据我国国内和 具体现状，展望了我国热泵的发展前景。

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工业旅游随着旅游业的持续发展已 在全球得到了普遍重视，并发展迅速而逐 步成为旅游产业中的一个极具活力的“增 长点”。中国的工业旅游也在近年悄悄兴 起发展起来，#$$9 年国家旅游局公布了 我国首批 9$$ 个工业旅游，农业旅游示范 点后选单位名单，这标志着中国工业旅游 进入了一个新阶段。英国是世界工业旅 游发展的先驱性国家，也是世界工业旅游 也发展最好的国家之一。

无障碍环境建设正从普遍宣扬过度到立法保证，并成为世界共同的课题。本文论述了无障碍环境建设法制化的意义，国际立法动向、我国法制建设情况以及我国无障碍环境法制建设进程中的问题，以期提供一些新的方法和措施，推动我国无障碍环境建设。

通过排水问题综述后，采取了计算方法分别采用中国标准GB50015-2003《建筑给水排水设计规范》简称中国方法；欧洲标准EN12056《建筑物内部重力排水系统》简称欧洲方法；和日本空气调和·卫生工学会规格《给排水设备规程·同解说》简称日本方法。为了能详细比较三者间的差异，分别按室内污废合流排水管、分流污水管和分流废水管三种不同的设计工况进行计算比对。内容可供下载参考学习。

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

工程项目施工成本管理分析论文，本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成

工程项目进度及成本管理（105页），内容详尽，供参考

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，事业部制定以下工程项目施工成本管理办法。

项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 项目成本管理的目的是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

本文档为某公司工程项目成本管理案例。内容包括项目成本管理案例分析、内容等。内容详尽，仅供参考。

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本资料为关于工程项目成本管理的详细思考，项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,内容详实，值得参考下载。

摘要：随着我国改革开放的进行和深入，水利水电工程快速发展。与此同时，随着化石能源的短缺和对清洁能源的需求，非洲、东南亚等世界上水资源丰富的国家大兴土木。中国工程公司凭借水利水电方面成熟的管理水平、高效的管理经验，在国际化大型水利工程的施工建设中分到一杯羹。

本文基于国内外常见的楼板舒适度评价标准，分析其楼板舒适度判定标准的区别与联系。并以某会展中心的大跨楼 盖为工程实例，采用多点输入时程分析方法，考虑多人连续行走的不利工况，求得结构的加速度响应，并用现行国内外常用 的楼板舒适度评价标准进行评价。多种评价标准对比结果表明，加速度的评价结果基本接近，本文所采用的计算方法及控制 标准可为类似工程参考。

水利工程三维模型，涉及国内外项目。作为一名工程设计人员，在BIM异常火爆的当下，应当掌握该项技能

本资料为某工程项目管理方案的原则和要点，原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位，3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制等，内容详实，值得参考下载。

从工程师的职责，设计的侧重点，和图纸、说明及标书的作用，三个方面对国内外建筑设备工程师进行比较，并分析这些区别存在的原因和各自的利弊。根据当前的中国国情，提出切合实际的调整措施，给国内工程师在项目的协调管理方面以启示，如何取长补短，达到综合设计理念，和国际接轨，为走出国门进行竞争、同时为国外机电事务所的进入合作做好准备。

国内外地下防渗墙建造技术