合同签订中的陷阱及防范

本资料为使用单位与产权（出租租赁）单位签订的租赁合同，目录齐全，内容完整，可供下载使用

结合实践，分析固定总价合同的特点、风险、争议类型作了深入的分析并提出防范措施

本资料为某完整大型商谈合同签订流程程序设计图，含概述，资料内容包括：方框图，系统要求，产品功能，系统结构，工艺流程图，施工程序，控制程序等，资料详细，可供参考。

文章根据交通部办公楼装修改造工程实施过程中遇到的电气故障，展开原因分析，并提出了如何加强施工过程中的设备电气安全防范。

【简介】 企业 风险防范及纠纷处理? ?PPT格式? ? 37页 【目录】 一、识别工程项目风险 二、防范、转移、化解工程合同风险 建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理 1、工程项目具有多风险的特征 2、投标报价阶段风险 3、合同签订和履行过程中的风险 4、合同签订之前建立合同风险预控体系 5、建立完整、详细、准确的项目资料档案

承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。

乙方无权将该房屋转租他人，并不得擅自改变使用性质，更不能擅自改变房屋的结构，必须爱护房内设施

根据甲方工作需要,乙方同意在甲方安排的工作地点 从事XXXXXX岗位(工种)的工作。在合同期间内

业务洽谈——工程报价——合同条款——合同拟定——签订合同

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本资料为加强施工合同备案中的造价管理，合同是约束双方当事人行为的一种契约。它的订立应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。内容详实，值得参考下载。

摘 要 在国际建筑市场，以及在国内市场经济条件下，施工合同管理中的索赔与反索赔是一种正常的现象，是合同管理中的必然产物。施工合同管理是处于建设工程管理的核心地位，而索赔与反索赔是合同管理的重要组成部分。工程索赔在建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。在我国由于建设工程索赔处于起步阶段，对工程索赔的认识不够全面、正确，在工程施工中，还存在业主忌讳索赔，承包商索赔意识不强，监理工程师不懂如何处理索赔的现象。因此我们要通过摸索和总结，加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好工程索赔与反索赔。加强施工合同的管理工作。提高甲、乙双方的业务管理水平。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

由于建筑行业竞争激烈，施工企业过多，而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价投标。建设单位也趁机压级压价，致使施企业的经营风险提高，经济效益下降，降低了企业的生存发展及竞争能力。

编制招标文件合同部分时，一般都会比较注意通用条款、专用条款、协议书、保修书、安全承诺、履约保函等合同文件，而往往忽视了构成合同文件的其他内容，从而忽略了其合同文件的解释优先顺序，直至真的发生合同争议，才发现解释顺序太重要了。

工程造价有两种含义，其一：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用；其二：工程造价是指工程价格，通常被认定为工程承发包价格，它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。

本资料为建设施工合同承包人的法律风险及防范，建设施工合同标的额大，建设周期长，内容复杂，专业性强。这类合同的签订和履行中存在诸多法律风险，识别这些法律风险并加以防范，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑企业生产经营过程中的风险识别与防范，项目投标是建筑业企业生产经营的起点。项目投标也是一个企业生产经营产品选择和决策的过程，在这一过程中可能发生目标迷失的风险。 内容详实，值得参考下载。

甲方因特殊原因需乙方延长工作时间或在节假日加班的，应依法安排乙方换休或支付加班加点工资