经典园林工程植物养护方案_secret

本图纸为经典园林工程挡墙设计cad施工详图（标注详细）；包括：平面图、正立面图、侧立面图、剖面图等；设计规范，内容详实，可供参考学习。

伴随着环境建设的备受重视，很多好的园林建设已能将人与自然很好地协调，对园林设计的植物配置把握得恰到好处，园林树种又因有神奇的千姿百态，在营造自然氛围、美饰环境空间方面演绎绿色的乐章。因此，如何在园林工程中的进行植物配置，便显得越 发重要。

为加强我省风景园林植物的养护管理，提高养护技术水平，充分发挥绿化功能，根据有关标准规定，结合本省实际，制定本规程。 本规程适用于全省城市规划区各级各类绿地和风景名胜区绿地的养护管理技术工作。

某园林工程第Ⅱ标段设计施工方案某园林工程第Ⅱ标段设计施工方案某园林工程第Ⅱ标段设计施工方案

园林工程设计模板施工方案园林工程设计模板施工方案园林工程设计模板施工方案

本资料为：园林工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

绿化景观工程，位于学府路东南侧，占地面积34206m2，绿化率41%，绿化景观面积14024m2。工程内容包括绿化种植及一年绿化养护。

1)建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。 2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。

本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合

本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。

近年来，我国城市园林绿化行业在改善生态环境、城镇化建设、西部大开发等作用下进入史无前例的快速发展期，涌现出一大批园林企业。据统计，目前全国拥有四级以上资质的园林企业约1．5万家，每年全国园林企业的施工产值已达上百亿元。但是园林行业超常规地快速发展也带来一系列问题，包括无序竞争、低价中标、工程款拖欠等，这些困扰着园林企业的正常运行。[

熟悉并详细研究设计图纸和技术说明书，使制定施工方案和报价有明确的依据。对不清楚或矛盾之处，要请招标单位解释订正。

某园林工程的施工组织设计

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。本文结合工作实际经验，对园林绿化工程质量管理与控制的相关问题进行了简要的阐述和分析，以提高园林管理水平。

园林投标技巧

植物园改造工程、景区绿化施工、绿化工程施工组织 设计

包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。

包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。

某流域位于某范围内，水土流失面积达14.23平方公里，占流域总面积48.2%，计划在2008～2009年期间，完成水土流失综合治理面积10平方公里，总投资约92万元。

1、附录A 施工现场质量管理检查记录 2、附录B 园林建筑小品、假山叠石、绿化工程 分部（子分部）工程、分项工程划分 3、附录B 园林建筑小品、假山叠石、绿化工程 分部（子分部）工程、分项工程划分续表 4、附录C 检验批质量验收记录 5、附录D 分项工程质量验收记录 6、附录E 分部（子分部）工程质量验收记录 7、表F-1 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 8、表F-2 园林工程质量控制资料核查记录 9、表F-3 单位（子单位）工程安全和功能检验

某园林工程脚手架施工组织设计（方案三）

本文为某园林综合工程的施工组织设计，包括施工计划、各项保证措施、现场总平面以及劳动人员安排，内容详实，可操作性强。

本资料为某地园林工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

园林工程投标的施工组织设计方案1园林工程投标的施工组织设计方案1

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。

工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

1、场地清理。进场后按计划进度做好清场工作。翻除垫层石块垃圾及各种废弃物料，应 注意清理土下暗埋混凝土地坪与废弃石灰坑。工作区内如有坑洼积水，应查明原因，排除积 水，废土集中堆置，分期运至指定弃料场地。 2、土方平衡。根据土方调整配图，在施工点附近落实土方调运，要求地形符合设计要求， 地形饱满排水顺畅。为保证施工安全，场地整洁，雨天禁止土方施工，以免造成土壤板结。 雨后及时排水后再施工，以免出现“弹簧土”的情况。土方完成后，对土壤表层均匀适量 灌水，促使沉降和土质软化，待上表7-8 成干后，再平整地形。

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立**工程第Ⅱ标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。 项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）

承蒙招标人信任，诚邀我公司参加“某某佳园园林绿化工程”的招标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。

2.1项目经理部的组成 2.1.1项目经理部的组成为快速优质地完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，成立“*************************工程项目部”，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、安全、技术等负责人和施工管理人员组成，并设财务科、工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。 项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，把工程快速、优质地搞上去。 在劳动力安排上，我公司拟安排2个施工队进行前、后戗台的全部施工工作。

提供材料施工预算及诗歌概算、施工预算；参与顾客提供产品的合同签订，并应在合同中明确顾客提出产品在技术、质量、供货方式、地点时间数量接受储存等方面双方的责任和权利。

本工程抗震设防裂度为8 度，场地土类别为Ⅱ类，结构抗震等级：框架为二级，剪力墙为一级。该工程电源由地区10kV 电网引入——10kV 电源线，采用YJLV29-3×95 型电力电缆埋地引入变配电所，变压后为380/220V ，供楼内用电设备使用。为保证消防设备用电及非消防状态下故障停电时部分重要负荷供电，在变配电所设一台200kW 柴油发电机组。