建筑安全管理方法初探

建立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目技术副经理、项目总工程师负责安全技术措施的制定与落实，项目生产经理具体负责安全生产，专职安全监督员专职督促检查。建立健全现场安全生产保证体系，将各项安全责任落实到人；制订各项安全生产规章制度，并严格执行。

建立以项目经理为组长，项目总工程师、项目各部门经理、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员4名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。

根据本工程的特点，针对深基坑开挖、人工挖孔桩、高支模等几方面进行重点描述，在编制实际施工过程的安全与环境管理方案时应全面考虑。 本预案是项目级应急预案，当启动本预案不能有效控制事态发展时，应启动上一级预案（公司级）或当地政府的应急救援预案。 1 场景 1.1 工程概况 本工程总建筑面积为112381m2，建筑物总高度为107.8m，包括主楼地上28层，地下3层，裙楼地上8层，建筑物占地面积为7906m2，地面以上86491m2，最大单层面积8700m2，地下室面积26325m2，单层面积达8800m2。入口接待大厅最大跨度24m，高度9m。外墙采用铝板幕墙，地下室停车场采用耐磨地坪涂料，裙楼各个楼层之间在走道采用防火卷帘分隔，裙楼中庭采用网架，顶层设置设备层，将电气、空调、电讯等机房集中布置在这一层，形成一个屋顶“设备中心”，8～27层为塔楼标准层，设置室内电梯6台。屋顶层为电梯机房、水箱层等设备用房。 本工程桩基础采用人工挖孔桩，共198条，其中直径有2000、1600、1200三种类型，持力层为进入中风化层3500，平均桩长20米。 总承包范围包括基础土方开挖开始的所有混凝土、钢结构、机电、装修项目。

我公司为保证进一步提高在风景区附近施工的安全、文明施工管理水平，故增设专人进行施工现场内外的安全、文明施工管理，提高社会信誉。我公司近年来施工类似工程较多，为表示我公司对工程重视程度，决定在该工程文明施工目标上达到“标化工地”目标。

在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范运行。建立1个管理体系，2个管理小组。执行对危险源进行安全管理方案控制，定期评价的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测量，实现持续改进。

建立各级安全生产保证体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员2名，各班组长为兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。

职业健康安全管理方针、目的职业健康安全管理方针、目的职业健康安全管理方针、目的职业健康安全管理方针、目的

本资料为某职业健康安全指标、管理方案，包含各个类型的工程，桥梁、隧道、电气、轨道、路基、管道、房建。内容详实，值得参考下载。

本资料为环境、职业健康安全管理方案，内容包括：消除分公司重要环境因素、危险源措施 ， 应急准备与响应控制措施，环境、职业健康安全管理工作程序 等，内容详实，值得参考下载。

建立健全安全教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。

工程项目管理策划是针对工程项目，在符合国家、地方、行业相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。

业主定期组织有监理和各承包商参加的联合安全、文明施工大检查，对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查、评分，并对评出获得第一名的承包商授予流动红旗。对存在问题的单位限期整改

简介：建筑安全文明施工标准化管理-132页，doc格式； 主要内容：施工现场临时搭建的建筑物应经设计并纳入施工组织设计中，使用的装配式活动房屋必须满足消防要求，安装后需经有关部门验收，确认符合要求后方可使用，严禁使用帐篷等。轻钢彩板活动房用于生活住房时层数不得超过 2 层。仅供参考；

工程资料是指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。

工程质量的重要性建筑工程可以说是建筑实体从无到有形成的一个过程，同时对整个产品的质量起着关键影响的一个阶段，因而只有牢牢地抓住建筑工程施工阶段的质量管理才可以在一定程度上确保整个建筑工程的高质量。

为预防施工现场高处坠落事故的发生，特制订预防高处坠落事故的安全技术专项方案如下： 一、 强化落实对高处作业人员进行专项安全教育、安全技术交底及体检工作。 1、 对所有高处作业人员在作业前应做好专项高处作业安全知识教育，提高作业人员自我保护意识。 2、 特种高处作业人员应持证上岗。 3、 作业前应进行专门的有针对性的安全技术交底，并履行签字手续。 4、 采用新工艺、新技术、新材料和新设备的应进行相关安全技术交底，并履行签字手续。 5、 高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。严禁患有高血压、恐高症的人高空作业，严禁酒后上高作业。

本资料为建筑施工现场安全管理方案大全，可供大家参考交流。

A 基层表面光滑未凿毛，或刷素水泥浆前未把基层污染物处理好很容易造成空鼓。 B 配合比不当，称料不准，早期干燥脱水，后期保养不当，施工时压实、压光不好等都可能产生裂纹。 C 各层抺灰时间掌握不当，层间施工间隔时间短，出现流坠，水泥浆抺上后干得太快，抺面层砂浆粘接不牢，接槎、穿墙及楼板管洞处理不好容易造成渗漏。

监理单位必须按照有关文件规定和要求进行认真审查后如实填写。

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金属结构码放时，应放在垫木上，在室外存放要有防雨及排水措施。电气、仪表及易损件的存放，应注意防震，防潮

3、物资部由xxx负责，钢筋计划提出后应在3天内准备钢筋进场，若有物资部门不能准时将材料进场，应向项目领导反应，并配合及时解决。钢筋进场后应及时配合技术部门送检及报验等资料。负责现场的材料堆放问题，现场不得随意乱放，钢筋进场时，堆放也应安照规定堆放。若因堆放问题造成钢筋浪费，物资部门应承担责任。现场的转运协调也应由物资部门负责。

为加强项目建设工程质量管理，从而保证现场焊接质量和安装工程实体质量得到有效控制，根据工程合同和相关法律、法规及标准规范和有关规定，特编制本细则。

结合个人的工作经验．对园林工程施工过程中存在的一些问题进行分析和探讨，并提出相应的解决措施。

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。 　　

【山东】5套招标实施管理方法（2014）具体如下：政府采购法、政府采购管理条例、政府采购投诉处理办法、山东省政府采购管理办法--2013、非招标采购管理办法--2014

暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。

我单位将严格按照某省建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后我们将根据OSHMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。

主要内容： 2.3策划 2.3.1环境因素 目的：对项目监理过程中的重大环境因素进行识别、评价，确定重大环境因素，使监理过程中的重大环境不利因素得到有效的控制。 责任人：总监理工程师 说明：执行《环境因素识别和评价控制程序》，组织项目监理部人员识别、评价监理实施过程中的重大环境因素，填写“环境因素调查表”；按环境影响评价标准表评价各环境因素对环境影响的程度并数值化，完成“环境因素评价表”；最终分析形成项目监理部的“重大环境因素控制一览表”。 2.3.2 危险源辨识、风险评价 目的：对项目建设过程中的危险、危害因素进行识别、评价，确定重要危险因素，使建设过程中的危险、危害等不利因素得到有效的控制。 责任人：总监理工程师 说明：执行《危险源辨识和风险评价控制程序》，组织项目监理部人员识别、评价重大危险因素，填写“危险源辨识和风险评价记录表”；分析形成项目监理部的“重大及不可容忍的风险控制改进措施清单”。 2.3.3 法律法规和其他要求 目的：获取与项目监理活动相关的职业安全健康与环境法律以、法规、标准和其他要求的信息，确认其符合性并跟踪其变化以及时更新。 责任人：信息管理组 说明：通过公司工程部、业主、政府部门等渠道获取法律法规和其他要求，建立项目监理部的“适用法律法规及其它要求控制清单”。 2.3.4环境、职业安全健康管理方案 目的：为实现环境、职业安全健康管理目标和指标而制定的，确保体系有效实施。 责任人：总监理工程师 说明：针对已识别的重大环境因素、重大及不可容忍的风险，制定项目监理部的“环境、职业安全健康管理方案”。

本工程工程规模较大，给安全生产工作带来了很大的挑战，为了作好安全生产，就必须切实建立、健全各项管理制度、完善管理机构，做到内抓质量、外抓形象，以人为本营造良好环境，杜绝重大安全事故的发生，使本工程成为成都市文明安全施工的典范。

由4栋29层主楼及若干裙房组成，地下一层，主楼底板底标高为-7.45米, A#、B#、C#、D#楼四栋主楼基础形式采用筏板基础，底板厚度为1400mm。裙房及车库部分采用柱下独立基础及墙下条形基础，车库部分底板为构造底板，底板厚均为300mm。主楼A、B座之间地下室构造底板板厚均为250mm。阀板及裙房基础混凝土强度等级为C30。主楼部分抗渗等级为P6，车库（人防）部分为P8。 现场东南西三侧采用长孔螺旋灌注桩加冠梁做为边坡支护措施，北侧采用1：0.75放坡。

建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。

该工程建筑占地面积843.0m2 ,总建筑面积为29474.18m2 。本工程为33层/-1层剪力墙结构，地下车库1层，地上33层，总高度为106米。设计±0.000m标高相当于绝对标高202.700m。 本工程文明施工目标为:施工目标为受政府部门通报为零，达到重庆市文明施工样板工程。尽量做到最大限度的减少对当地周围环境的影响，将有限的污染控制在最小的限度或合理的水平，保护生态平衡，促进当地社会、经济及文化的良性发展。并受地方政府部门书面投诉率为零。

第一节 安全管理目标 1 第二节 安全保证体系及安全管理组织机构 1 一、安全管理机构网络 二、安全管理职责 三、安全管理程序 第三节 安全管理制度及安全措施 13 一、安全管理制度 二、危险源辨识、危险评价 三、危险源辨识和风险评价 四、安全措施 1.安全管理措施 2.安全技术控制措施

本次招标的土建工程占地面积广、施工工期短、机械配备多、施工队伍多，势必要求各专业工种进行立体交叉作业。在施工过程中如何组织好各专业施工队伍进行科学有序的安全生产，作到忙而不乱，杂而不混，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。首先根据本项目的实际情况，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、质检部长为副组长，专业工长和班组长为组员的安全生产管理小组。