XX房地产开发可研报告

内容简介 杭州某置业有限公司投资在杭州经济技术开发区杭政储出【2004】35号地块建设某高层住宅小区，本项目位于杭州经济技术开发区东区R6-15-7地块，东靠宽26米的19号大街，西朝杭州绕城高速公路，南临开发区轻工业厂房，北靠6号河渠及6号大街，6号大街以北为大学科技园区。根据建设项目的总体规划、杭州市社会性固定资产投资项目登记表及杭州经济技术开发区规划建设局关于杭政储出【2004】35号地块的批复，工程总用地面积为17863m2，总建筑面积为108636m2，建设总投资为2.6亿元，建设周期为三年， 地块规划用地性质为配套生活后勤用的地（配套住宅、配套后勤设施）。 根据有关环保法律法规及条例的规定，杭州某置业有限公司特委托本公司承担企业的环境影响报告表的编制工作，我公司经过现场勘察及工程分析，依据《环境影响评价技术导则》的要求编制该公司的环境影响评价报告表，提请审查。

内容简介 长沙某房地产项目估价报告(PDF 24)

工程施工:需要完善的施工设计图纸,有经验的工程施工队,严格的质量控制管理措施,明晰的施工进展计划,高质量地完成工程施工。 系统验收:在系统施工完成之后,需要对工程作全面的验收测试,测试应明确测试程序、测试方法、测试设备、测试参数、结果确认和质量保证体系申请等环节。

新疆鸿福集团有限责任公司是隶属于电信系统的股份制企业，以公众信息产业、酒店经营、房地产开发、旅游项目开发、成套设备供应、药业连锁经营为业务主体，企业资产6亿元，下设新疆鸿福房地产开发公司、新疆鸿福大饭店（五星级）、新疆公众信息产业股份有限公司等10个经营实体，企业背景强大，资金实力雄厚，发展力持久，是新疆维吾尔自治区较为知名的中型企业集团。

房地产开发项目可行性研究报告，项目性质及主要特点：本项目土地规划为商业、居住用地，其项目用地较小，地块方正，两面临市政道路，其临街面约170米长。项目西面（跃进北路对面）为规划中的高水中学，东面相隔的是规划中的涪城区政府办公用地。并处于“花园?星河湾”和“小岛春天花园”两大楼盘之间。

小高层的居住观念的形成，物业管理费、电梯的运行和维护等，将给今后的销售带来一定的抗性。

为了贯彻落实十七届三中全会精神，深入学习科学发展观，体现和谐社会、民生保障、节能环保、城镇化建设等会议主题思想，将之与城镇居民保障性住房建设相结合，实现国家、社会、企业、居民共同发展，战略“共赢”的目标，应多方位、多角度改变过去单纯追求短期效益与开发利润的思想，调整思路，从国家政策、经济环境、发展趋势、技术实现、经济可行等方面深入探讨，对XXXXX项目进行可行性分析。 今年以来，由于受国家宏观调控影响，全国房地产业进入调整阶段，房屋销售量锐减，资金链拉紧，购房者持币观望，前期投资者降价甩房。特别是美国次级贷引起的全球金融危机爆发后，对我国经济也产生巨大影响，波及到中国楼市，使本就下滑的房地产市场更加萧条。

某房地产开发贷款项目评估报告（doc 79） 内容包括： 一、借款人评价 二、项目评价 三、市场评价 四、投资筹资评价 五、财务评价 等 以供参考！

xxxx公司xx城2.1项目期共4栋住宅楼及裙房、车库组成，层数为26层、34层及部分2层沿街商业用房，地下为全地下车库组成，总建筑面积为12.28万平方米。

某房地产开发公司工作流程，内容包括该公司各部门工作流程图，对公司的流程规范化管理有很好的借鉴作用。

开发成本、土地费、土地取得价款、土地购买征用合同土地契约税、其他土地费、前期工程费等

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

在现今的社会中，房地产可以说是一个相当热门的话题，有赚钱赚的流油的，也有炒房炒的倾家荡产的，不过，很少会有人将房地产的设计与我们专业的建筑设计结合起来。我也算是学建筑设计学了有四年了，看到现在的房地产却是觉得我们的专业有着千丝万缕的关系。

房地产行业基础知识、地产开发流程、工程计价务实性内容探讨。

随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高，开发企业必然逐步走向集中，形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业，伴随土地供应郊区化趋势，随之诞生是巨无霸大盘。大盘市场占有量将持续上升，更大、更多、更好、更丰富的大盘产品将成为市场主流……

房地产开发及招投标流程图

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。针对风险，开发商应在投资之前，必须进行科学的分析，准确的了解和把握项目的风险，从而做出大胆科学的预测和应对措施，将风险降到最小，实现经济利润的最大化。

房地产开发企业法律风险控制方法

如何降低房地产开发项目的成本

房地产开发项目办事流程介绍

121 文件和土地招标拍卖政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重 紧箍咒。一方面，以 121 文件为核心的房地产行业信贷紧缩政策的出台大大压缩 了目前我国房地产企业的资金空间，使房地产企业突然面临资金紧张的格局；另 一方面，以国务院 21 号令和 11 号令为核心的土地收购储备制度和招标拍卖制度 的实行，使政府开始垄断土地一级市场，土地进一步成为稀缺资源。信贷政策和 土地政策的双重紧逼使房地产企业的发展走上了又一个十字路口，生存还是毁 灭，收缩还是扩张，都成为当前房地产企业面临的迫切问题。

本资料为 房地产开发三级节点计划报表. 内容详实 可供参考

?21年企业管理实战经验，11年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管 控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动 型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性， 从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法 都获得了非常理想的效果； ?对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙 湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细 化运营体系及大型国企的产业地产模式等； ?曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、金地集团、富力地产、华 润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北 京城建开发、中华企业、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南 京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安 房产、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等300余家。

本资料为房地产开发与前期物业管理，PDF格式，共54页。 目录： 房地产开发与物业管理的关系 物业管理的概念及内涵 物业管理的法律基础 建筑物区分所有权 代理制度与物业管理 物业管理的特性 物业管理的内容范围 物业管理的模式与程序 物业管理的作用 物业管理的发展沿革 物业管理早期介入的含义

【简介】 本资料为房地产开发流程及营销策划，PPT格式，共54页 目录 1、前言 2、房地产开发流程及营销策划 3、营销策划流程 4、讨论交流

某房地产开发公司住宅楼全套，内容包括：各方位的平面图 、立面图和设计说明等，设计精准全面，内容详实，可供参考，欢迎各位设计师下载哈~

本资料为房地产开发项目的造价控制，在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。内容详实，值得参考下载。

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本文档为房地产开发项目成本控制要点。内容包括项目成本控制要点的内容，注意事项等。内容详尽，仅供参考。

房地产开发公司在工程建设阶段的各种招标文件，经实施后效果极佳，推荐给大家。

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

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本文档为某房地产开发公司小区住宅楼，介绍了编制依据、工程概况、施工总体部署、 施工进度及网络进度、主要项目施工方法及施工工艺流程、地基处理措施、消除质量通病措施等。

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。