第二章工程项目的前期策划

A区游泳馆部分设计采暖系统，采暖设计温度为15℃，与全新风空调系统配合使用，采暖热媒为95～70℃热水，由设在地下室的燃气热水锅炉提供。游泳池新风机组加热盘管用热水温度采用.......

工程项目前期策划解析，该资料内容包括： 一、工程项目的前期策划工作 二、工程项目的构思 三、工程项目的目标设计 四、工程项目的定义和总方案策划 五、工程项目的可行性研究和评价 六、工程项目前期策划中的几个问题

各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

浙江宁海抽水蓄能电站位于浙江宁海县大佳何镇，本标段是本工程建设的重要部 分。我公司上下对本合同工程高度重视，将把本工程作为公司的重点项目组织实施，并 在人、财、物投入方面给予重点保证。

定义:大开挖基坑工程是指不采用支撑而 采用直立或放坡施工进行开挖的基坑工程；由于其费用低，工期短，是首先要考虑的开挖方式。

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杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建广东省安全生产、文明施工样板工地。

第一组：输入＃1 * （报警电话号码）＃第 第二组：输人但＊（报警电话号码）＃ 第三组：输入的＊（报警电话号码）＃

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Do_第29讲：第二章-网络计划优化，内容详尽 供参考。

Do_第27讲：第二章-网络图技术，内容详尽 供参考。

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本资料为工程项目部安全质量管理前期策划，word格式，共25页。

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本资料为第二章第二节单位工程竣工图登记表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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本资料为新全国监理工程师质量控制-第二章，PPT格式，共42页。 目录： 相关内容 设计阶段监理工作的内容 知识结构

第二章_地基与基础工程质量事故分析与处理第二章_地基与基础工程质量事故分析与处理

第二章 工程质量监理用表（B类表）第二章 工程质量监理用表（B类表）

本资料为混凝土结构设计第二章节所有内容，其他章节详见后附

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Do_第28讲：第二章-网络图技术(二)，内容详尽 供参考。

Do_第26讲：第二章-非节奏流水施工，内容详尽 供参考。

四、项目管理及成本控制 4.1施工队伍的选择： 项目进场后优先选择有资格有实力，在公司备案记录良好的队伍，并报相关领导部门审批，以单价合作形式进行承包。（承包单价合同一定要细要明确） 4.2材料供应商的采购及保管模式： 对项目工程所需材料，选择质量好、供货及时单价合理（计划采用出厂价与运价相接合的定价方式）的供应商。在签定供料协议前项目部组织人员对材料的质量、单价做实际调查，并经项目班子和相关部门集体研究确定。从而在材料价格上创造效益。材料进场采用包工队收料，项目部监管（材部组织人员对材料进行复核，试验人员抽检），做到一人收料多人复核的原则，做到收方不亏方减少施工成本。 4.3对施工队伍的管理： 项目部对施工合作队伍实施管帮结合的方式进行管理，对进度与质量实施管抓方式、对技术上相互帮助互相探讨的方式，尽量做到项目部与合作队伍亲如一家人。 在质量上项目部主抓试验、测量，全程跟踪控制。严禁出现工程质量问题。 4.4主要机械设备管理 4.4.1 因工期短在自有设备的基础上采用租赁方式进行补充。（具体情况见后附表） 4.4.2 各施工作业面必须如实填写机械台班，据此作为结算依据并对耗油量进行考核。 4.4.3 必要时在各使用机械上安装GPS定位系统进行监控。和现场填写的台班相互验证进行结算、考核。 4.5项目的技术管理 4.5.1 项目进场后对项目各部门所有参建人员明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。 4.5.2 项目进场后立即组织工程技术人员对图纸进行审核并建立施工方案审批制度,做到技术人员编制项目总工复核，并报有关部门进行审批。 4.5.3对每项工程开工前做到三级技术交底，将技术交底一直交到每个施工班组。

项目策划与项目的“蓝海”战略 企业在项目策划—定位时，必须结合项目特点并充分体现企业的价值观，要与周边、与一定区域的项目横向比较，强调项目必须保有自己、也是别人无法替代或者是能够异于其他项目的特点，尽可能避开同质化竞争，这就是“蓝海战略”强调的差异化。差异化是能够被购房消费者所接受、具有实际价值、能够给顾客带来利益的效果，是贴近市场、切实满足消费者需求、真正地实行“以顾客为中心”的行为结果。

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。

此表为，相关工程项目的旁站记录表，包含，工程项目名称、分部/分项名称、旁站执行人、旁站时间、备注等。

本资料为如何确定工程项目的材料、设备价格，在一般工程项目总造价中，材料和设备价格约占70—80％。所以，采取科学计算方法，合理确定材料及设备价格，就能有效降低工程总投资，对控制工程总造价起着关键性作用。内容详实，值得参考下载。

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成