苏州某商业广场工程施工组织设计
3.2.2职责分配 1、 项目经理： 全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体施工人员掌握并贯彻执行。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。 2 、执行经理（生产）： 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。 3、项目工程师： 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 4、施工员： 按项目工程师的有关技术要求，对工程施工中的每一道工序进行过程控制。 5、材料员： 根据工程进度计划, 编制项目材料供应的要料计划, 合理安排材料进入现场, 确保工程的有序施工。负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算, 帐务登记。建立健全材料分类帐册。控制原材料、半成品的质量，对进场材料的质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。 6、质量员： 在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工。监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作。定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训。 7、安全员： 贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，做好安全生产的宣传教育和管理工作。监督和指导各工种作业队的安全工作,掌握项目安全生产情况及动态。定期组织安全活动和安全检查。督促和检查上岗前和特种的安全技术交底,以及特种作业人员持证上岗工作。对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为,有权暂停作业,并报告项目经理。负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。对现场的标准化及消防安全进行具体管理。 8、资料员 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。按保密原则做好资料的保密工作。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。 9、核算员： 熟悉建筑工程合同内所有条款。通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。正确计算工程量, 套用合理的定额原价, 及时编制工程预算书对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。积累结算资料, 为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。编制项目经理部的工作计划, 落实项目经理的有关指令。 10、设备管理员 负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。检查监督机操人员持证上岗的情况,杜绝无证违章作业。负责大中型机电设备进场的安全验收工作,对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用,对违反操作规程的有权制止。密切配合安全员开展各种检查活动。建交项目机电设备管理台帐。 11、施工班组： 负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。
