我国房屋建设项目施工危险源管理研究

建设项目施工管理的重点及方法控制

水利工程建设项目施工管理，PPT格式，共12页。 主要内容： （1）施工 （2）施工质量管理 （3）施工进度管理 （4）施工安全管理

【简介】 本资料为施工建设项目管理实施规划，word格式，共49页。

①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。

本资料为某公司重大危险源安全管理办法，内容包括：管理机构职责 ，人员培训与应急救援，登记、评估和备案 等，内容详实，值得参考下载。

项目(精减)重大危险源辨识清单汇总，供各网友学习.......

本资料为某项目危险源识别评价登记表，内容包括：高处坠落、物体打击，坍塌，机械伤害，触电，火灾和爆炸，窒息、中毒及身心健康等，内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈我国工程建设项目的安全生产行为，其包含的内容仅供参考

资料为 建设项目设计阶段造价的管理，共190页，PPT格式。 简介： 工程设计阶段的造价控制与管理是整个 的重点，设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要的意义。本PPT分析了设计阶段影响 的主要因素，阐述了提高设计方案经济合理性的几种途径，最后介绍了设计概算的编制与审查。 目录： 设计阶段工程造价管理的内容 设计阶段影响造价的因素 提高设计方案经济合理性的途径 设计概算的编制与审查 相关图片： 建设项目设计阶段造价的管理 设计阶段工程造价管理的重要意义 设计阶段工程造价管理的重要意义. 设计阶段工程造价管理的程序 设计阶段造价控制的措施与方法 合理确定建筑物的高度和层高 价值工程在设计造价审查中的应用

该资料为 集团建设项目审计管理办法 ，word格式，14页 主要内容为集团建设项目审计管理办法，为加强中集团建设项目的审计监督，促进建设项目规范管理，提高建设项目管理水平和投资效益，制定本办法。 内容含有： 第一章????总?则 第二章 ??审计范围及条件 第三章???审计程序 第四章 ??审计内容 第五章???审计质量控制 第六章???审计奖惩 第七章 ??附 ?则 集团建设项目审计管理办法

本资料为某住宅建设项目的组织与管理，这其中主要靠强化企业内部管理，规范各项组织制度，进行有效管理控制。因此，住宅建设项目管理同样也是企业管理环节中非常重要的部分。 内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目工程造价的控制和管理，工程项目管理是指建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程进行全过程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理实现科学化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理项目上的优化配置。内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程建设危险源辨识与风险评价程序，本程序用来识别在生产过程中能够控制和可能施加影响的危险源，以便判定哪些危险源对职业健康安全具有或可能具有重大影响。 内容包括：使用范围 ，定义 ,职责 等，内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈施工企业工程建设项目成本管理，施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。内容详实，值得参考下载。

重大危险源控制目标和管理方案，1、编制围堰专项施工方案。2、对作业人员进行安全教育和安全技术交底。3、定期进 行检查。4、汛期开展24小时轮流值班，观 察汛情。5、设置预警水位线。6、编制应急撤离预案

本资料为某工程重要环境、危险源处置管理方案，内容包括：项目施工扬尘处置环境管理方案，项目施工泥土流失处置环境管理方案，项目施工边坡坍塌处置危险管理方案，项目污水处置环境管理方案等，内容详实，值得参考下载。

施工现场重大危险源包括哪些浏览次数:1593 次悬赏分:0 | 解决时间:2010-5-14 11:08 | 提问者:dingzhuanrong 最佳答案 1、重大危险源的分类 建筑工地重大危险源...

本资料为某建筑施工重大危险源清单，内容包括：高处绑扎钢筋时坠落 ,高处临边筑砌时坠落受伤 ,脚手架上作业跳板，安全网封闭不严坠落等，内容详实，值得参考下载。

本资料为施工过程危险源调查评价表，内容包括：安全管理，地基与基础工程，建筑给水、排水及采暖工程，环境、气候影响等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某土建施工企业危险源识别、评价清单及管理方案，内容包括：机关办公生活区危险源、现场办公生活区危险源、施工现场及作业活动危险源（路基施工、桥涵施工、隧道施工、房建施工、既有线施工、施工准备、材料管理 等，内容详实，值得参考下载。

1）工程概况，包括：工程基本情况，建设地点与环境特征，施工条件，工程特点，项目管理总体要求。 2）施工部署，包括：项目的质量、环境及安全管理目标，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。 3）施工方案，包括：施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械选择。 4）施工进度计划，包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。 5）资源供应计划，包括：劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，构配件需求计划，大型工具、器具需求计划。

本资料为项目重大危险源控制措施表格范本因地制宜仅供参考。

本资料为项目重大危险源识别汇总表范本，因地制宜仅供参考。

本资料为项目部危险源风险评价策划表，建筑工程危险源风险评价策划表包括：危险源 可能对安全产生的影响 风险评价 综合得分 评价结果 策划结果 ，内容详实，值得参考下载。

通过对全过程造价管理工作的介绍，结合上海的建设项目全过程造价管理的现状，对全过程造价管理在建设项目中所 起到的作用以及目前推行实施过程中所发现的问题作一些客观的剖析，并针对这些问题提出解决之道

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

浅谈建设项目全过程造价管理.pdf，内容详细丰富，可供网友参考下载。

一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。

长期以来，我国普遍存在忽视工程建设项目前期阶段的造价管理的现象，而把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是"亡羊补牢"，事倍功半。而由于建设项目投资本身具有的特点，决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统，形成全过程造价管理的理念。

强化资质管理、消除多头管理。目前，按照国务院清理整顿经济鉴证类中介机构领导小组的要求，由建设行政主管部门颁发资质的工程造价咨询单位已完成脱钩改制工作，正逐步向规模化、规范化方向健康发展。但是工程造价咨询单位资质多头管理现象仍然存在，由于行政干预和部门垄断的存在，使一些同一性质的业务因分属不同部门管理而被人为分割。

《建设项目环境保护管理条例》已经1998年11月18日国务院第10次常务会议通过，现予发布施行。 　　总理　朱镕基 　　1998年11月29日

关于省重点建设项目管理相关知识要点，适合中高层人士参考学习~~~~~~~~~~~~~