常州市某房地产开发项目全过程成本控制研究(业主方)

房地产项目的全成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关成本和费用的总和。

涵盖主办部门主要工作内容，协办部门工作内容，主要阶段等。一问了解房地产开发

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1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

本资料为房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）内容简介：房地产开发项目成本测算模板，适用于房地产开发项目成本估算报表编制。

共18个表，有小区开发总成本、单体成本、单方成本、各专业成本，名包括各种业态。

论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

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开发成本、土地费用、回购企业、待支付前期尾款、待支付未发生的合同费用、土地使用税、拆迁安置费

缺乏规范的成本管理制度和体系 无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 设计变更、现场签证难以有效控制 超合同付款时有发生 难以实时了解大量工程合同的执行进度 难以精确制定资金计划 缺乏对成本历史数据的积累和分析 难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况 缺乏对供应商的全面管理

随着国家自然资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，全国各地协议转让土地已基本绝迹，全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结，管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期，开发商们在拿地前不需过多地作研究分析，因为那时大多是协议操作，开发风险小，有较大的获利空间。而今后，由于土地自身的稀缺性，公开的竞争将日益激烈，激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压，这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余，将失去机会，一事无成；轻率冲动，将导致亏损，严重的将导致企业破产。 如何准确地测算项目成本，本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》，试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。

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本资料为房地产项目开发过程之销售技巧流程培训，共87页。 目录： 第一部分 销售日志 第二部分 标准接待流程 第三部分 客户异议 第四部分 议价技巧 第五部分 逼定技巧 第六部分 捕捉客户成交信号 第七部分 SP配合

质量是指反映实际满足明确或者隐含需要能力的特性的总和。实体在此作为质量的主体可以是活动或者过程的有形产品，比如建好的厂房，装修后的住宅：或者是无形的产品，比如某项工程的规划或解决方案：某些时候也可以是某个组织或者具体的个人。

简介：房地产开发企业成本核算项目及其内容，word格式，5页。 目录： 一、土地取得成本 二、前期工程费 三、建安工程费 四、基础设施费 五、配套设施费 六、开发间接费 七、借款费用

1、房地产开发的定义 房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施建设、房屋建设的行为。 2、房地产开发贷款定义 房地产开发贷款是指对房地产开发企业发放的用于住房、商业用房等开发建设的项目贷款，包括住宅类和商业类开发贷款。 在同一房地产项目中，既有住宅又有商业用房，以住宅面积占总计容面积的比例作为判定标准。如住宅面积≥70%，则视为住宅类项目；如住宅面积＜70%，则视为商业类项目。

深圳东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理，内容详尽，供参考

《房地产项目全过程成本精细化管理实务》(-精简后共93页)，内容详尽，供参考

中国房地产的利润究竟有多少，听君道来。

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【简介】本资料为房地产开发项目总投资与总成本估算 ，PDF格式，共71页。 【相关内容】 1、基础数据估算 2、总成本费用估算 3 、具体成本估算 4 、其他成本估算 5、 其余内容详见附件

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。 效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。

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房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成)

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金地开发全过程成本管理(内附全套插件)，内容详尽，供参考

中建开发全过程成本管理(内附全套插件)，内容详尽，供参考

在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

房地产开发项目办事流程介绍

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；