如何做好项目经理(毕业论文)
摘 要
摘要:如何做好建设工程项目经理(以下简称项目经理)?我认为做好的前提是有资格做,有了做的资格以后才可以谈如何去做好。
作为项目经理至少应具备以下素质:首先,应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识;其次要有丰富的工程建设实践经验;第三,要有良好的职业道德;第四要有较强的协调组织能力;第五,要有良好的身体素质。这是对一个项目经理的公认最低素质标准。
做好项目经理,我个人认为首先,应是具有良好的职业道德和强烈责任感,明确自己的职、权、责,即,明确自己的角色;其次,做好协调、组织,调节好整个项目团队的气氛,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”,在遇到关键或疑难问题时,能够通过各种途径找到问题的答案,同时应做好与项目其它单位的沟通、协调,为自己组员的项目实施做好环境的准备,做好人员管理、质量控制、成本控制、进度控制,即,作好项目管理;再次,做好安全生产与技术工作,认识到做好安全生产与技术工作的重要性。
关键词:项目经理、素质、道德、协调组织、控制、管理、沟通、