滨河写字楼施工现场项目管理

现场质量管理制度，质量责任制，要专业工种操作上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度，施工图审查情况

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应具有安全保障体系和安全监督体系。在建工程项目必须有执行如下管理制度的记录。安全生产责任制度；安全生产绩效考核制度；安全资金保障制度：安全生产检查制度；安全生产教育培训制度；伤亡事故报告、调查、处理制度；分包队伍及供应单位安全管理制度；安全防护用具、劳保用品管理制度；安全技术交底制度；危险作业安全监控制度；机械设备管理制度；施工消防安全管理制度；施工组织设计、专项施工方案及专家论证制度；安全技术资料内业管理制度。并为施工人员办理意外伤害保险。

根据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》（ 1991年 7月9日建设部令第 13号）、建设部 1992年12月2日颁布的《建设工程施工现场管理规定》、1996年 10月 17日劳动部发布的《建筑项目（工程）劳动安全卫生监察规定》等 的要求，对施工现场安全管理应做到的各方面进行总结归纳。

施工现场安全管理培训讲义，PPT格式，共79页，主要内容讲解了工期管理、质量管理、安全管理、环保管理，可供学习参考。

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　　　为了更有效的对施工现场质量进行管理，树立以“百年大计，质量为本”的质量管理观念，提高现场质量效率，特制定本奖罚制度。 　　　本制度适用于施工现场任何质量活动（包括分部分项工程的施工、检查及质量验收）：

随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段,监理单位、施工单位只有明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与参建各方通力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范本项目相关人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。

主要内容： 目录： 一、工程概况 二、项目安全管理 三、项目安全标准化管理及CI形象 四、项目现场分部分项工程展示 五、领导视察情况 本工程参建人员多，专业复杂，人员素质参差不齐，高峰期劳动力达400人左右，要提高参建人员的安全意识和安全防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是关键。仅供参考；

一、项目部质量例会制度： 项目部每周四由技术负责人召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。 参会人员有，本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。 先由工长质检员上报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法；以及需要项目部配合事宜。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

详细分析施工现场的管理，分别从VI布置、材料堆放、临时设施、安全防护等方面剖析。

《肇庆市建筑工程施工现场项目管理人员情况表》 .doc《肇庆市建筑工程施工现场项目管理人员情况表》 .doc

1、管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。 2、质量目标 符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09002体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

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本资料为：消防工程竣工资料，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

施工现场安全管理及监督要点，内容包括： 一、安全管理的基础知识 二、施工现场安全监督要点 1、 营区选址及生活区 2、 土方挖掘作业 3、 焊接与切割作业 4、 吊装作业 5、 高处作业 6、 有限空间作业 7、 脚手架作业 8、 施工机具 9、工业动火 ...... PPT格式，共62页。

本标准以倡导先进性、注重可行性、强化可操作性为指导思想，依据《中华人民共和国建筑法》、 《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证管理条例》、《建筑施工安 全检查标准》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规和标准规范，经深入调研 和广泛听取建设各方主体意见和建议，就青岛市当前和今后一个时期的施工现场管理工作，提出既体现 先进管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标。

1 现场质量管理制度 2 质量责任制 3 主要专业工种操作上岗证书

各项管理制度齐全，责任落实到人，实行了岗位责任制，符合规范规定

本文档为施工现场重大危险源管理，包括：内容摘要： 相关定义 1.危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或这些情况组合的根源或状态。是具有可能意外释放的能量和（或）危险有害物质的生产装置、设施或场所。 2.重大危险源：长期的或临时的生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施) ，或具有伤亡人数众多、经济损失严重、社会影响大、发生可能性特征的危险源，需要经评价后确定等。

陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表 施工质量验收技术资料通用表

1、为加强建设工程施工现场、生活区设置和管理，弘扬企业文化，改善施工人员的生活条件和作业环境，保障施工人员的身体健康和安全，制定本标准。

为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业，确保施工过程安全，制定本规定。

生活区必须设置办公室、传达室（门卫室）、宿舍、食堂、厕所、盥洗设施、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾箱等临时设施。

为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定 本现场管理协议。

1. 安全生产责任制缺陷 2．安全管理人员配备不足或安全管理人员（含项目经理、施工员等）不到位、不履职 3. 无安全管理目标或管理目标未落实 4. 施工组织设计和专项施工方案缺陷 5. 安全技术交底缺陷 6. 安全检查缺陷 7. 安全考核制度和教育培训缺陷 8. 班前安全活动缺陷 9. 特种作业和持证上岗缺陷 10. 安全标志缺陷 11. 生产安全事故处理缺陷 12. 资料填写缺陷 13．分包单位安全管理缺陷 14. 应急救援预案管理缺陷

现场管理制度 项目经理、施工员职责；安全文明生产管理制度；保卫工作制度； 质量检验制度 质量管理制度；工序检验制度；材料管理制度

项 目 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理

【简介】本资料为 工程施工现场签证管理办法 ，PDF格式，共42页。为了加强基建现场项目施工管理。 【相关内容】 1、总则 2、签证内容要求 3、签证审核程序、依据、依据、审核意见 4、签证结算方式 5、签证权限

为保证施工现场机械设备的使用安全和施工人员的人身安全，保障现场临时施工用电的正常使用，根据下列几项国家相关规范、标准及企业管理制度编制本“规定”。各参建方必须严格遵

安全管理的核心目的是什么？就是要预防各种事故的发生，保证生命不受到伤害，财产不受到损失，环境不受到污染。 在生产实践中，安全管理的理论和实践在与时俱进。从传统的事后型管理到经验型管理，现在则是强调安全的事前预控管理。而实现预控管理的关键，就是在生产活动开始前，对生产要素和作业活动等进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预防措施，制定应急预案，预防事故的发生。 危险源管理在我国工业生产领域，包在括建筑施工行业已经得到了普遍推广，为各行各业的安全生产起到了重要作用。

建立健全安全教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。