建筑工程项目管理的现状分析与对策

在目前的建筑市场，大家对建筑工程监理和工程项目管理的认识不够， 以及对建筑工程监理和工程项目管理之间的区别和联系不是很清楚。本文较为详细的对建筑工程监理的概念和目前建筑工程监理的不足以及建筑工程监理和工程项目管理之间的联系进行了阐述。

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

建筑工程项目管理手册（135页）建筑工程项目管理手册（135页）建筑工程项目管理手册（135页）建筑工程项目管理手册（135页）

建筑工程项目成本管理案例分析，内容详尽，供参考

建筑工程项目施工管理的创新 随着社会的不断进步，物质文明的极大提高及建筑设计施工技术水平的日臻成熟完善，同时，也因土地资源日渐减少与人口增长之间日益突出的矛盾，高层及超高层建(构)筑物越来越多。为了保证建构筑物的正常使用寿命和建（构）筑物的安全性，并为以后的勘察设计施工提供可靠的资料及相应的沉降参数，建（构）筑物沉降观测的必要性和重要性愈加明显。 现行规范也规定，高层建筑物、高耸构筑物、重要古建筑物及连续生产设施基础、动力设备基础、滑坡监测等均要进行沉降观测。 特别在高层建筑物施工过程中应用沉降观测加强过程监控，指导合理的施工工序，预防在施工过程中出现不均匀沉降，及时反馈信息为勘察设计施工部门提供详尽的一手资料，避免因沉降原因造成建筑物主体结构的破坏或产生影响结构使用功能的裂缝，造成巨大的经济损失。 根据本人在高层建筑施工过程中沉降观测的应用，在此对高层建筑施工过程中沉降观测工作浅谈管窥之见。

建国63年来，特别是改革开放以来，我县水利工程建设得到迅猛发展，取得了显着的成绩。据统计，目前我县已建成各类水利工程941项，其中水库2座，渠道179条313公里，机电井230眼，提灌46处

本文档为某公司工程项目管理案例分析。内容包括项目管理案例分析要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

摘要:分析国内工程造价管理的现状 ,比较国外工程造价管理模式和方法 ,探讨我国工程造价管理模式改革发展的道路和做法。 

分类：业主方项目管理 　　 施工方项目管理 　　 勘察设计方项目管理 　　 项目管理的目标：施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等 　　 项目管理的任务： （1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收 54页，2010年。

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法,对工程项目进行全过程的计划,组织，指挥,协调，控制等专业化活动。

组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。基于此，对职能型组织和项目型组织结构的混合体—— 矩阵型组织，提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响，并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题，怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。

【简介】本资料建筑工程项目管理成本核算，PDF文档，共32页 【相关内容】 一、建筑工程项目管理核算概述 二、建筑工程项目管理核算的程序及方法 三、建筑工程项目管理核算会计报表及其分析 四、其他内容等等

内容简介 总占地面积130亩，建筑面积81211平方米，其中商业用房72575平方米，住宅面积8636平方米；总设计为30栋单体建筑物，大型商场2座，小型商铺用房24座，底商住宅3座，1座垃圾中转站。项目管理特点： 1、综合性强。根据与业主合同约定，从工程招标代理、施工过程监理、工程造价控制，以至最终工程移交、结算，全面为业主提供综合的工程管理服务。 2、协调性强。该项目为群体建筑，施工承包商、供应商众多，对业主的服务又是综合的，要求项目部必须具有灵活、多样且有效的协调能力和手段。 3、阶段性强。按照工程进展，管理工作可以分为前期准备阶段、施工控制阶段和交工验收阶段；根据每个阶段，管理工作重点随着调整。前期准备阶段主要是工程招标，施工阶段主要是工程监理和造价控制，最后阶段是工程结算和档案移交。

本文从工程项目合同管理的基本理论及其在工程项目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程项目合同管理的必要性。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

随着我国建筑行业的发展，建筑行业内部的有序管理就显得尤为重要了。在建筑施工现场，工程管理的各方面都影响着工程的质量和进度，从而影响到工程的经济效益，本文就建筑工程现场工程管理的措施进行分析，希望能对工程管理的实际工作起到参考作用。

项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制；合同和信息管理；现场的组织协调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济

本资料为建筑工程项目管理制度汇编，word格式，共110页。 技术管理制度： 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内

本资料为第一章建筑工程项目管理讲义课件，目录齐全，内容完整，可供下载使用

建筑工程项目管理制度大全（162页）建筑工程项目管理制度大全（162页）建筑工程项目管理制度大全（162页）建筑工程项目管理制度大全（162页）建筑工程项目管理制度大全（162页）

城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全、招投标、合同管理是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

本资料为工程索赔--项目管理的重要内容，内容简介：工程索赔--项目管理的重要内容，WORD格式。介绍在施工过程中，承包商应如何依据工程所涉及的人文、地理、环境等条件，加强合同管理，做好维护自己合法权益的索赔工作。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的激烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

抓住项目管理中的重点，并给予准确分析~~~

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

整体上，对流程的基本格式进行了规范，每一个业务流程包含：封面、流程图、目的和范围、术语和定义、工作程序、职责描述及主要附件。 　　二、 每一个流程原则上由一个主流程和一个项目部内部的流程组成，其中，主流程呈现公司对项目部的管理过程，项目部内部流程描述本项管理工作在项目部内部的执行过程。 PDF格式，280余页，编制于2013年

本资料为建筑工程项目管理形成性考核册答案，可供大家参考。

我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口。而信息化则是实现科学管理的重要途径。

本工程的合作原则为“项目合作、共同管理、风险共担、利润分成”。在甲、乙双方就本项目开展合作的全过程（包括但不限于本项目投标、签约、施工、竣工及保修等阶段）中严格执行甲方的各项规章制度，双方以甲方的名义对外开展各项工作（包括但不限于策划并实施施工现场CI形象、向双方以外的第三方传递文件等）。

在工程建设的全过程中，施工现场的管理与建筑工程项目的施工质量息息相关。它可以有效地控制工程的成本造价，并保证现场的施工作业能够有条理地进行，以免出现二次作业，导致人力、物力和财力等方面的浪费。此次论文主要探讨的是建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施。

本工程的合作原则为“项目合作、共同管理、风险共担、利润分成”。在甲、乙双方就本项目开展合作的全过程（包括但不限于本项目投标、签约、施工、竣工及保修等阶段）中严格执行甲方的各项规章制度，双方以甲方的名义对外开展各项工作（包括但不限于策划并实施施工现场CI形象、向双方以外的第三方传递文件等）。

[中建]建筑工程项目管理手册，讲解详细，内容包括： 1 总则? 2 项目启动及策划? 3 项目投标管理? 4 项目组织管理? 5 项目? 6 项目资金管理? 7 项目设计管理? 8 项目技术管理? 9 项目物资及设备管理? 10 项目分包管理? 11 项目工期管理? 12 项目? 13 项目质量管理? 14 项目安全与职业健康管理? 15 项目环境管理? 16 项目收尾管理? ...... PDF格式，共122页，编制于2015年。 建筑工程项目管理手册 项目管理基本流程图 项目全过程动态管理表 技术复核的主要内容 项目风险评估及防控措施

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。