企业发展、整合、战略与企业文化

建筑业是国民经济的支柱产业，在推动经济发展中具有重要的作用，而建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，全社会固定资产投资的60%左右是通过工程建筑业实现。据统计到2007年底，全国建筑业企业为59256个，从业人数为3085.39万人，在建设规模和投资逐年增加的情况下，生产安全事故起数和伤亡人数连续几年都有较大幅度下降，全国建筑安全生产形势总体上趋于稳定好转,2009年，全国房屋建筑及市政工程生产安全事故起数和死亡人数分别为722起和865人，同比分别下降11.27%和12.51%。2010年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故627起、死亡772人，比去年同期事故起数减少57起、死亡人数减少30人，同比分别下降8.33%和3.74%。“十一五”时期，全国房屋市政工程安全生产形势持续稳定好转。与2005年相比，2010年事故起数减少388起，死亡人数减少421人，分别下降38.23%和35.29%。然而建筑业安全生产形势依然非常严峻，搞好施工企业的安全管理至关重要。

创新是企业发展的灵魂所在，是任何企业持续发展的不竭动力，它可以指导企业变革故有的不合时宜的管理制度、组织机构、企业文化以及服务领域等，不断指导企业开阔发展视野、拓宽发展思路、改善发展环境、变革发展模式，从而在根本上解除束缚企业发展的重重阻碍，最终实现企业科学发展的目的。

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

本文主要论述建筑施工企业文化建设的意义和作用，怎样才能有效地建设企业文化，以及企业文化建设工程中应注意的问题。企业文化贯穿于企业出生、发展和灭亡的整个过程之中，把优秀的企业文化渗透到日常生产经营管理过程中，促进企业健康持续、全面科学的向前发展。