建筑安装施工企业实施HSE管理模式研究

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

本资料为某建筑企业施工安全技术管理资料，内容包括：安全生产管理制度，各级人员安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，现场急救措施，卫生防病宣传教育材料，宿舍管理制度，卫生责任制，施工防尘、防噪音及不扰民措施等，内容详实，值得参考下载。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

本资料为泵站建筑安装工程安全文明施工管理策划书，word格式，共22页。

进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

内容简介 本工程由1#、2#、3#楼组成，设一层平战组合地下室，面积为5129.3m2,战时为六级防空地下室，属二等人员掩蔽所，平时为设备用房及停车库，属II类汽车库，地下室设有发电机组，消防水泵，生活水泵等；1#楼层数为25层，建筑面积20760.5m2，楼高79.65m；2#楼层数为18层，建筑面积9216.98m2，楼高54.665m；3#楼层数为8层，建筑面积4859.3m2，楼高23.6m；本工程设有给水系统，排水系统，雨水系统、消火栓系统，自动洒水系统，消防报警系统，消防联动系统，电话网络系统，电视系统，对讲系统等。

本施工组织设计体现了我公司对某青年公寓C1#、C2# 楼工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

工程主要内容是建设一套20000Nm3/h制氧机及配套设施。制氧车间主车间采用排架结构，配电和综合控制楼采用框架结构。建筑面积主车间约1008m2，水泵站约504m2，综合控制楼约972m2，高低压配电室约630m2。设备基础约2058m3。

本工程由1#、2#、3#楼组成，设一层平战组合地下室，面积为5129.3m2,战时为六级防空地下室，属二等人员掩蔽所，平时为设备用房及停车库，属II类汽车库，地下室设有发电机组，消防水泵，生活水泵等；1#楼层数为25层，建筑面积20760.5m2，楼高79.65m；2#楼层数为18层，建筑面积9216.98m2，楼高54.665m；3#楼层数为8层，建筑面积4859.3m2，楼高23.6m。

招标范围：建安工程施工总承包，施工的内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修(含全装修）、人防工程、给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯、防雷等配套工程

招标范围：建安工程施工总承包，施工的内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修(含全装修）、人防工程、给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯、防雷等配套工程

1、国外项目投标组价的方法 2、国外项目投标计价的计算方法 3、国外项目投标报价

建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，要保证工程的顺利实施，就必须从各方面着手，切实解决工程的造价管理问题。本文将从几个方面对建筑安装工程造价管理进行分析。

当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高层建筑安装工程的特点，其次，就如何有效加强高层建筑安装工程造价控制与管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

1.1.1工程项目名称：××××工程 1.1.2建设单位名称： 1.1.3施工单位名称：×××公司 ×××公司 1.1.4设计单位名称：×××设计院 1.1.5监理单位名称：长沙华星建设监理有限公司×××项目监理部 1.1.6质安监督站名称：×××质量安全监督站 1.1.7工程三大目标 a.工程投资：工程总投资××万元，其中工程费××万元。 b.工程进度：总工期××个月或定于×年×月×日竣工投产。 c.工程质量：合格，争创优良工程。

隐蔽工程及水电工程验收 1.    对隐蔽工程和防水工程进行验收。 2.    工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须在24小时内到达。 3.    现场进行检验。

项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。

本资料为某建筑施工企业环境管理体系实施应注意的问题，针对建筑施下企业取得《环境管理体系规范及使用》体系认证后‘在企业环境管理体系实施和运行中经常遇到的问题和不足‘提出改进意见和建议。内容详实，值得参考下载。

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 　　从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

本资料为某建筑施工企业环境管理方案，关于健康、安全、环境体系管理方案，为加强健康安全意识，保护当地生态系统，公司将成立以项目经理为首的健康安全环境体系，层层管理，步步落实。内容详实，值得参考下载。

环境指标控制有效，土地资源节约利用，自然生态注重保护，工程绿化完善美观，节能、节材和水土保持落实到位。遵守国家、行业、地方相关法律和法规，满足合同约定。

高层建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。为保证公司重点工程――某项目质量目标的实现，体现公司计划落实、目标细化、措施得当、反馈有效和控制有力的管理指导思想，根据公司质量目标要求，为防止安装工程出现质量通病，对预留、预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期质量管理，强化过程管理，取得了较好效果，得到了业主、监理和质监部门的肯定，为后期施工提供了保证。

项目成本管理是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展

本资料为某建筑企业安全生产管理办法，内容包括：基本要求、组织机构及各职能部门安全职责、安全教育与培训、安全检查、安全纪律、班组安全管理、事故调查及处理、安全奖罚等，内容详实，值得参考下载。

简介：建筑企业公司所有安全管理表格，doc格式；65页； 主要内容： 目录： 1.安 全 生 产 值 班 记 录 2.安全活动记录表 3.管理人员 年安全年审登记表 4.新工人入场三级安全教育记录 5.三级安全教育考核成绩登记表 6.转场工人安全教育记录 7.变换工种工人安全教育记录

本企业已充分了解施工企业安全生产的相关法律法规及你公司的评价要求，自愿向你公司提出安全生产评价申请，保证申请书填写内容及所附材料属实，并且在评价过程中向评价机构提供所需的真实有效文件、资料和相关信息。

建筑安装工程施工组织设计、进度控制与科学管理及标准规范实务全书——第三篇