[重庆]市政供水管网工程监理大纲
[一]监理工作的阶段和范围: 1、监理人应按招标人批准的监理规划开展监理工作,完成施工监理工作; 2、审查承建商各项施工准备工作,经招标人批准后,负责向承包人下达开工通知书; 3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施; 4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施; 5、编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划,经招标人批准后组织实施; 6、协助招标人组织设计交底,图纸会审,审查设计变更; 7、根据施工合同约定,审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位; 8、编制投资目标控制计划,审核承包人的已完工程量及月进度报表,监理人签署工程中期付款凭证,经招标人批准后支付; [二]监理工作的任务: 本工程监理工作的中心任务就是对本工程项目的质量、进度、投资和安全进行全方位控制,加强各类合同和各种信息的管理,精心协调各参建单位之间的关系,协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜,参与施工图审查,为业主提供完善、优质的监理服务,确保该工程项目按审查批准的设计图纸、上级批准文件及业主的要求建成使用。 [三]监理工作目标: 监理工作的目标是以系统有效的机制,健全的组织机构,完善的技术经济手段,严格的规范化的方法和措施,以工程质量、进度、投资、安全四大目标为管理中心,对施工全过程进行监督管理,力求圆满完成监理任务。 ⑴、工程项目质量控制目标: 达到质量验收评定标准,并一次验收合格。 ⑵、工程项目进度控制目标: 建设期控制在业主计划工期之内。 ⑶、工程项目投资控制目标: (1)控制在国家审定的初步设计概算之内; (2)严格控制工程变更,不轻易增加工程额外费用; (3)严格计量,无超前支付发生。 ⑷、工程项目安全控制目标: 无重大伤亡事故发生。