框架结构科研办公楼工程预应力施工方案

本工程实行项目经理负责制，项目经理在该项目管理中签署的各种文件，法定代表人均予以承认。 项目经理为项目部核心领导，对工程项目的安全、进度、质量、成本全面负责。项目经理负责组织项目管理人员完成本工程项目的项目管理规划，并对本工程项目的具体实施做出部署并进行管理。 项目部设项目副经理一名，分管安全和生产，对工程安全、进度负责。 项目部设项目工程师一名（工程师职称），分管质量、技术、资料、材料检测。 项目部内设专职安全员一名，负责工程项目的具体安全管理工作。 项目部内设施工员一名，负责执行项目副经理下达的生产任务。 项目部内设技术员一名，协助项目工程师完成各专项方案的编制和技术问题的处理。 项目部内设资料员一名，负责工程项目资料的编制与管理。 项目部内设预算员一名，负责工程计量和相关资料的编制。 项目部内设合同管理人员一名，负责合同执行偏差的分析和处理。 项目部内设质量员一名，负责工程项目质量检验工作。 项目部内设材料员一名，负责资源计划的编制和材料的初步检查验收工作。 项目部内设试验员一名，负责材料设备的的检查验收工作。 项目部接受公司总经理管理，项目管理人员由公司统一从公司各职能部门抽调组成，项目部按照公司管理制度，接受公司职能部门的管理。