随着改革开放的不断深入、综合国力的不断增强。许多建筑企业逐步走出国门,承揽了许多国际工程施工项目。以我们建工集团为例,每年承揽的国际工程施工项目合同总价都在100亿元左右,占据了施工合同总额的相当比例。由于与国内工程比较起来,国际工程在合同签订、技术准备、施工管理、索赔实施、风险控制等方面具有本身的特殊性,不能按照国内常规的做法处理。国际工程更多的是按照FIDIC条款实施管理、处理争端,监理的职责和权限更大,对EPC工程项目更是如此。
国际工程机电系统的技术准备-图一
国际工程机电系统的技术准备-图二
国际工程机电系统的技术准备-图三
国际工程机电系统的技术准备-图四
国际工程机电系统的技术准备-图五