建筑电气施工流程管理汇编资料

文章分析以及针对建筑工程与电气工程的施工质量和管理,也提出了只有质量管理人员和施工人员密切和努力的相互配合好,才能提高电气工程质量。

房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指；从项目开工到竣工验收的建设阶段所进行的监督和指导工作。现行的项目施工管理一般分为三个阶段：施工准备阶段管理；施工过程管理；和施工竣工阶段管理。 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前，对建设单位、施工企业所做的各项施工前准备活动的管理，包括：工程报建管理、施工单位招标投标管理、和监理单位招标投标管理、工程造价管理、项目安全生产条件审核（安全生产监督管理）、项目质量监督管理、施工许可管理。 施工过程管理是指各项施工准备工作就绪对房地产工程建设项目开工后的各参与方的活动所进行的管理。包括：建筑安全生产管理、建筑工程施工合同管理、建筑工程质量监督管理、建筑工程进度协调和建筑工程成本监督管理等。 施工竣工管理是指房地产建设项目施工实施完毕竣工交付的管理。包括：竣工交付的管理、期内保修的管理等。

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查。 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：

本文档为某工程管理细则和施工流程图。内容有施工流程图。内容详尽，可供参考。

建立和完善内部生产要素成员单位目标责任管理体制和内部价格体制；实行责任目标核算；并以内部经济合同为纽带，理顺项目内部各核算体之间的经济责任关系。项目成本核算,包括材料费用核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、措施费用核算；核算资料完整、真实；建立健全耗料台账，严格执行各项财务费用开 支规定和成本核算规定。PDF格式，124页，编制于2010年。

铁路工程管理制度汇编，主要内容包括： 一、规章制度 二、监理人员职责 三、监理工作程序流程图 ...... 规章制度： 1、施工图现场核对制度 2、开（复）工报告审批制度 3、变更设计审查制度 4、工序质量检查签认制度 5、监理例会制度 6、工程质量和原材料检测试验制度 7、试验室管理制度 8、工程测量控制制度 监理人员职责： 1、总监理工程师岗位职责 2、副总监理工程师岗位职责3、质量主要负责人（兼主任）岗位职责 4、安全主要负责人岗位职责 5、造价（计量）工程师岗位职责 6、测量监理工程师岗位职 监理工作程序流程图： 1、施工监理工作总流程 2、施工准备阶段监理工作流程 3、施工阶段监理工作流程 4、竣工验收监理工作流程 5、缺陷责任期监理工作流程 6、施工安全控制监理工作流程 ...... Word格式，共168页。 铁路工程 安全事故处理监理工作流程 设计交底、图纸会审监理工作流程 审查监理工作流程 施工复测、控制测量监理工作流程 施工监理工作总流程 施工准备阶段监理工作流程

1、提高单位管理者及员工安全生产的安全素质和责任感、自觉性，认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产的基本知识。 2、普及和提高职工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。

主要包括：工程概况、工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等；施工平面布置图；施工部 署及计划；施工总体 部署及区段划分 ；进度计划安排及施工计划网络图；各种工、料、机、运 计划表；质量目标设计及质量保证体系；施工方法及主要技术措施（包括冬、雨季施工措施及采 用的新技术、新工艺、新材料、新设备等）；大型桥梁、厂（场）站等土建及设备安装复杂的工 程应有针对单项工程需要的专项工艺技术设计，如模板及支架设计，地下基坑，沟槽支护设计， 降水设计，施工便桥、便线设计，管涵顶进、暗挖、盾构法等工艺技术设计，现浇混凝土结构及 （预制构件）预应力张拉设计，大型预制钢筋混凝土构件吊装设计，混凝土施工浇筑方案设计， 机电设备安装方案设计，各类工艺管道、给排水工艺处理系统的调试运行方案；轨道交通系统以 及自动控制、信号、监控、通信、通风系统安装调试方案等 施工组织设计还应编写安全、文明施工、环保、节能以及降耗措施 施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件，大型道路、桥梁结构、厂（场）站、 大型设备工程的施工方案更直接关系着工程结构的质量以及耐久性，方案必须按相关规定由相应的主管技术 负责人负责组织编制，重大工程施工方案的编制应经过专家论证或方案研讨

建筑公司技术质量管理制度汇编，包括三部分的内容：1．技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定2 技术、质量管理岗位责任制3 质量教育和技术培训制度4 关于奖励与处罚的暂行规定

介绍10KV及以下的配电线路及电气设备的安装技术。

三、任务划分： 根据本工程特点，成立现场项目经理，由经理部总承包并承担土建施工，分公崐司各业务科室配合。水电队承包水暖卫动电工程，装饰处承包装修及装饰工程。电崐梯由建设单位委托生产厂家进行安装调试，玻璃幕墙及铝合金门窗、不锈钢扶手等崐由经理部委托生产厂家制作并安装，防水工程由经理部委托生产厂家施工。一切工崐序必须根据总包安排的综合进度计划合理穿插作业。

简介：建筑施工现场安全技术资料台帐汇编(154页)，PDF格式； 主要内容： 目录 台帐之一：安全生产管理制度 台帐之二：安全生产责任与目标管理 台帐之三：施工组织设计 台帐之四：分部（分项）工程安全技术交底 台帐之五：安全检查 安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度。包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度；安全技术措施计划执行制度；安全技术交底制度：架体、设备安装验收制度； 施工机具进场验收与保养维修制度；安全检查制度；伤亡事故快报制度；考核奖罚制度；班组安全活动制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生保洁制度；不扰民措施等。仅供参考；

本文档为某工程竣工结算资料和流程。内容包括竣工结算资料和流程编制、执行等。内容详尽，仅供参考。