1 为优质、高效地完成本工程#1标段施工任务，实现“确保基建达标投产，争创国家优质工程（鲁班奖）”的目标，我们将在总结以往工程成功经验的基础上，吸取国内同类工程的先进经验，在该工程施工中精益求精，在施工管理上有新的突破。 2 管理上对决策层、管理层、作业层三层分离，制定、建立各级责任制。机构设置精简，职责明确，机制灵活多样，充分调动人的积极性和主动性，以提高工作效率。 3项目经理全权组织施工生产经营活动，协调管理进入本工程的人力、资金、物资、设备、机械，决定内部分配形式，对工程的进度、质量、安全、文明施工等全面负责。 4 贯彻公司体系文件和业主的有关要求，制订工程进度、质量、安全文明施工、经营管理等管理文件并附诸实施，做到凡是有章可循，凡是有据可查，政令畅通。提高服务意识，服从业主、监理的决策、指导、协调，顺利完成公司赋予项目部的各项任务。 5以机组移交生产遗留缺陷为零等八个“零”目标作为创优质工程的高标准，进一步细化分解，制订安装过程中各专业的优化措施，确保1号机组建成国内一流。
