工厂宿舍工程施工组织设计

2.2.3材料科 2.2.3.1负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目部生产计划目标及时协调和调整。 2.2.3.2负责所有土建、水电工程物资管理、供应。包括对分包单位材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。 2.2.3.3本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证材料部需收集复印件或原件备案核准归档。 2.2.3.4用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。 2.2.3.5材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。 2.2.3.6定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。 2.2.3.7确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。 2.2.4质监科 2.2.4.1负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。 2.2.4.2督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。 2.2.4.3依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。 2.2.4.4确立质检部对项目工程师及项目经理室负责制。 2.2.5安全科 2.2.5.1在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。 2.2.5.2统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。 2.2.5.2检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。 2.2.5.3负责与各施工分包队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查，及时反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。 2.2.5.4参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。 2.2.5.5负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。 2.2.5.6定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、 通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发 生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行 处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并 作好记录归档。