质量管理体系与措施

本资料为商业中心施工安全管理体系及措施，文档包括: 由项目部安保部长负责组织召集和主持每周至少一次的下属作业单位负责人及分包单位负责人或安全主管参加的安全生产例会，对现场安全生产状况进行总体的检查，负责安全技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实，负责安全资料的管理。

建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行IS9001：2008系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，图纸审核制度。技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。

本文档为《质量管理体系 要求》--书签。内容有质量管理体系及要求。内容详尽，可供参考。

成立以项目经理领导的水电技术部、电气专业安装队，安装队负责本工程电气安装施工工作。

本资料为安全生产文明施工管理体系与措施，word格式，共137页。 目录： 第一章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 第二章 确保工程质量管理体系与措施 第三章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施 第四章 工程进度计划与措施及施工网络图 第五章 确保工程进度计划及技术组织措施 第六章 资源配备计划

安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。

建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行IS9001：2008系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，图纸审核制度。技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。

本章主要阐述了我公司在本工程施工中确定的质量方针和目标，通过建立质量管理体系，从组织、制度、资源、技术等方面制定质量保证措施；建立质量控制（检查）工作网，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查、检测人员和兼职质检员，明确各级人员的质量职责，建立完善的“三检一验收”制度和质量控制(检查)程序，制定本工程全过程（施工准备过程、施工实施过程、完工验收过程、保修过程）质量控制（检查）措施；并通过对本工程施工进行质量分析，设置质量控制点，加强隐蔽工程、主要工程项目和关键工序的质量控制；防止不合格品在本工程中非预期的使用、转序或交付，持续改进质量管理体系，从而实现本工程质量达到优良等级的目标，为业主提供满意的工程。

本资料为某环境管理体系认证的转换指南，本文件适用于认证机构依据新版标准对已获得1996版标准认证的证书转换和开展环境管理体系（EMS）认证。内容详实，值得参考下载。

安全生产管理体系及职责图安全生产管理体系及职责图安全生产管理体系及职责图

主要内容： 目 录 一、工程概况 二、安全方针 三、项目安全管理目标 组织机构和人员职责 安全监理机构人员管理体系图 六、监理安全工作管理网络图 七、安全监理工作程序图 八、施工过程中安全及文明施工监理检查制度 九、施工准备阶段安全监理的主要工作 十、施工过程中的安全监理的主要工作。 十一、事故隐患的控制及上报制度 十二、现场监理人员安全守则 十三、教育和培训 十四、资料管理

鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目，为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况，本目标体系细分如下：物业类型：住宅类物业分7类（11个小类），综合体类分5类，城市级别分为3类：I级、II级、III级，项目档次分5类：A档、B档、C档、D档、E档，城市系数分7个指数区。

简介：监理公司质量管理体系质量手册-57页，doc格式； 主要内容：为实现满意业主要求为目标，确保满足业主不断发展的需求和期望，适应市场的变化，并转化为公司的产品服务要求，特确定本公司的质量方针为：“科学公正、诚信守约、持续改进、业主满意”仅供参考；

本资料为监理公司质量管理体系手册，word格式，共271页。 本手册描述的质量管理体系必须严格运行，以保证履行委托监理合同的各项承诺。 本手册为质量体系认证机构提供文件证明。为建设单位提供质量管理体系保证能力的承诺和依据。

工程名称： 广州市凤凰山隧道工程土建工程TJ-06标；工程地点： 广州山萝岗区水溪村 ；建设单位： 广州市凤凰山隧道建设有限公司；监理单位： 广州诚信公路建设监理咨询有限公司

iso9000：2000《质量管理体系基础和术语》

采用工程质量要求按上海市现行《市政工程质量检验评定标准》所制定的一系列质量标准进行验收和有关规定执行

本工程电源采用三相五线制，设专用接地线，总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器，从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。

在工程施工中，坚持“百年大计，质量第一、预防为主”的指导思想，认真贯彻执 行 “追求卓越，工程创优，诚信守约，持续改进”的质量方针。 追求卓越：按照 GB/T 19001-2016/ISO 9001∶2015《质量管理体系 要求》,建立 充分、适宜和运行有效的质量管理体系，建成满足并超越顾客期望的工程。

本资料为桥梁工程质量管理体系与措施含通病预防措施，共19页。 开工前编制本工程详细的《过程检验和试验计划》，说明应该检验（检查）和试验项目的频次、依据的工作评定（检验）验收“标准”、施工“规范”和试验“规程”等。若有特殊的检验方法和手段，应明确需要的检验设备、检验操作人员是否需有关单位认可等。

稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力 促成增强顾客满意的机会 应对与组织环境和目标相关的风险和机遇 证实符合规定的质量管理体系要求的能力

本资料为建设工程监理质量管理体系，WORD格式，共55页。 目录： 质量管理体系 监理人员岗位责任制 技术管理制度 监理文件资料和档案管理制度

质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审报告质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审报告

项目管理及质量管理体系组织结构图.doc项目管理及质量管理体系组织结构图.doc项目管理及质量管理体系组织结构图.doc

本工程接缝宽度：不大于1.5mm（墙、柱模混凝土板接触面做砂浆找平层，但砂浆找乎层不得吃进墙、柱的有效截面内，并采取防漏浆措施，如加垫海绵条）。

质量管理体系构架，保证质量目标的管理组织体系，安全管理组织机构

内容简介 工作程序 4.1 管理评审的时间及频次 4.1.1 管理评审每年一次，每年第四季度末对当年质量、职业安全健康和环境管理体系的运行情况进行全面评审。 4.1.2 若发生以下情况，由总经理决定评审频次和评审时间。 a.公司组织机构有重大调整； b.发生重大质量、环境事故，职工伤亡和健康事件，相关方连续投诉，公司形象受到损害。 4.2 管理评审计划 4.2.1 管理评审计划由办公室制定，管理者代表审核，总经理批准并予以下发。 …… 七、《招标代理控制程序》YY/QEOCX-02-2009-07 1目的 对开展项目服务的招标代理全过程进行控制，确保服务项目能满足有关法律、法规要求、顾客的需求和期望，制定本程序。 2范围 本程序适用于勘查、设计单位；监理单位；施工单位；建筑材料、设备采购招标代理全过程控制。 3 职责 3.1副总经理负责招标代理领导和批准工作。 3.2招标代理部归口管理项目服务中招标代理的全过程，负责项目招标代理具体实施过程的实施、日常改进和文件资料的存档。 3.3办公室负责资源配置和更新。 …… 8）顾客要求； 4.2.2招标代理输入应形成文件，各类相关资料表要符合北京市建设工程招标投标管理办公室标准表。 4.3招标代理的输出 4.3.1根据《招标代理计划》，编制资格预审和招标输出文件， 4.3.2招标代理文件应以能针对招标代理输入进行验证形式来表达，以便于证明满足输入要求。 招标代理输出文件因代理项目不同，可包括项目的标准要求；提供服务流程；对服务过程的调整要求；资源配置要求等。 4.3.3 由招标代理部经理对输出文件进行审核。 4.4招标代理的验证 根据招标代理输出文件和顾客《委托评价表》进行验证。 …… 共85页

1）为实现满意顾客要求为目标，确保满足顾客不断发展的需求和期望，适应市场的变化，并转化为公司的产品服务要求，特确定本公司的质量方针为：“科学公正、守约诚信、持续改进、顾客满意” 本公司追求高质量和高效率，视信誉为生命，持续改进锐意进取，保持企业的生命力，以顾客为关注重点，实现我们对顾客的承诺。 （2）本方针与公司总体经营方针相适应、协调，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。

本资料为：幕墙资料，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考

管理体系是以方针为核心，实现一定目标， 相互关联或作用的各要素有机组合一起，形成一种结构化、系统化、文件化的整体。

本资料为某石油企业HSE管理体系建立与实施，本文结合某石油管理局工程建设一公司在陆地管道施工中建立、实施HSE管理体系的实践，总结提出了工程建设企业在建立、实施HSE管理体系过程中的收效及要点。内容详实，值得参考下载。

本次装修施工项目包括： （1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 （2）木门连小五金 （3）铁器工程 （4）地台、墙身及顶棚之装修 （5）油漆及其它在图纸所示之项目

为了严格规范本项目安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，提高本项目的安全生产和文明施工的管理水平，确保职工的安全和健康，创造一个良好的施工环境，特制定本项目的安全管理目标：