北京某公司产业基地厂房监理大纲
6.2 质量控制的方法 质量控制的监理程序详见附图2。 工程质量的控制要坚持把住三关——进场工程材料、设备质量检验关；施工工艺、工序操作质量控制关；分部分项质量验评，竣工质量验收关。控制好五大质量影响因素——人、机、料、工艺、环境。实施积极预防和严格把关相结合，以预防为主的原则。 1)按业主提供的规划批件及定位控制点平面图核查工程标桩和定位控制桩，逐层复查轴线位置和标高。 2)工程用材料、半成品、设备，实行进场质量核查验收制度，主要结构、电器设备、装饰材料执行报验制度。查产品合格证、出厂证明、生产许可证、产品认证、复试检验等，未经专业监理工程师核查、检验合格不准用于工程上。不合格材料、半成品、设备必须限期撤出现场或有严格的隔离措施。 工程用材料、半成品、设备质量控制程序详见附图6。 3)实施施工工艺、工序质量的预防控制，对新产品、新工艺、关键工序和难以控制的工序，在分项工程一开始，要坚持样板制，先做样板间、样板墙，或进行首件、首间操作工艺、操作质量的评价检查，经专业监理工程师检验符合质量要求后才准予大面积施工，实行工序质量预控检查制度，技术复杂和关键工序实施旁站监理。重要工程关键工序、样板间，专业监理工程师要制订质量控制计划，样板间交工时，总监应会同业主进行验收并书面确认。 4)实施砼、砂浆强度，给排水、暖气的试水、试压，焊接件、电阻测试等施工试验的重点抽查和验收制度，并按规定实行报验核查制度。 5)隐蔽工程，检验批、分项、分部（子分部）工程实行施工报验制度，未经专业工程师核查合格的隐蔽工程、检验批、分项工程，不准进入下道工序施工。分项、分部（子分部）工程经专业监理工程师核查合格后，分别由监理工程师签发分项工程施工报验表和项目总监理工程师签发《分部（子分部）工程施工报验表》。 发生重大质量问题或质量事故，总监理工程师要亲自参与事故调查研究，并审核、批准整改方案。
