一、工程进度控制目标 1.目标:按完成施工范围内全部工程内容由施工准备阶段起至发出竣工验收文件日止,计划时间约两年。 2.目标分解:建立以总监理工程师为第一责任人的进度目标管理体系,根据项目情况配备专门的进度控制监理工程师,专项负责本项目的进度管理工作,责任到人,专业监理工程师应每月向总监理工程师报告进度控制情况,对出现的进度偏差,专业监理工程师应在取得总监理工程师意见后签发《监理工程师通知单》要求施工单位调整后期进度管理工作,以满足工程需要。 二、工程质量控制目标 1.目标:满足设计文件及规范要求,工程质量合格。 2.目标分解:以总监理工程师为统筹管理者,根据各专业人员配置情况,按专业划分质量控制监理工程师,将各专业的质量控制工作分配到人,总监理工程师定期检查专业监理工程师的质量控制工作,对出现的质量缺陷问题及时督促落实,作好现场质量管理工作。 三、安全监督管理目标 1.目标:严格按《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》(施工质量和安全)条文的要求进行安全监督,安全控制目标为:无重大人员伤亡事故,轻伤率控制在2‰以内,月负伤频率控制在1.2‰以内。 2.目标分解:项目组建后,总监理工程师根据项目人员配置情况,组建安全监理机构,根据人员各专业和工作经验,按专项安全控制范围划分安全监理范围,主要有机械管理、临时用电、基坑安全、外脚手架安全等项目,并报公司和安全监督管理部门备案。
高层五星酒店及配套工程监理大纲218页(资料完整 参考价值高)-图一
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