项目总工程师手册166页（基础技术管理、质量管理、三位一体管理）

本手册为注册结构工程师考试典型考试的程序式答题步骤，为程序式答题培训资料。手册中涵盖80%以上的基础考点。

建筑电气与智能化专业大学生实习及毕业工作指导性文件

新编电气工程师手册共三册,是从事建筑电气工程人员的一本很好的参考资料

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新华DCS系统组态文件和工程师手册。

造价工程师安装计量基础讲义，内容详尽 供参考。

水利项目监理工程师质量控制培训，该资料内容包括： 一、建设项目质量管理概述 二、设计与招标阶段的质量控制 三、施工阶段的质量控制 四、工程质量评定、验收和保修期质量控制 五、工程质量检验 六、工程质量分析事故处理 七、质量控制的统计分析方法 八、工程施工安全控制

本资料为工程项目文明施工安全标准化手册，共69页 概况： 本手册适用于公司所有的在建工程项目，内容分为办公生活设施、施工现场设施、视觉识别系统三大部份组成，手册明确了文明施工的基本要求，统一 了文明施工的具体做法，具有较强的实用性、指导性和操作性；在实施过程中,凡当地政府或业主有要求的按其要求实施，否则严格按本手册实施；本手册中图中尺寸均以毫米为单位未涉及到的内容按国家及地方有关标准或规范执行。

此资料为：【全国】项目成本管理手册（共36页），内容详实，可供参考.

【全国】项目 手册（共36页），PDF格式 目录： １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ ?项目成本管理运行程序 １．２ ?项目成本管理责任保证体系 １．３ ?成本管理职责 １．４ ?成本管理基础工作 １．５ ?成本管理工作的考核 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ ?程序 ２．２ ?项目预算制造成本的编制 ２．３ ?项目预算制造成本的调整 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ ?成本核算原则 ３．２ ?制造成本实施计划 ３．３ ?成本核算流程 ３．４ ?项目各系统业务员岗位职责 ３．５ ?成本核算的范围 ３．６ ?成本核算模式 ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ ?项目经费包括的内容和控制的意义 ４．２ ?现场经费的核定原则 ４．３ 部现场经费的控制 附表： 费用（间接费用）计划表 ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ ?项目财产管理范围 ５．２ ?项目财产管理职责 ５．３ ?项目财产的使用 ５．４ ?项目财产的转移 ５．５ ?项目财产所建的帐卡：附表：1.2 ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ ?职责划分 ６．２ ?资金回收及收入计划 ６．３ ?资金使用计划及其控制调整 ６．４ ?垫资控制程序 ７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ ?质量成本定义和组成 ７．２ ?质量成本管理职责 ７．３ ?质量成本管理流程 ７．４ ?质量成本的分析 ７．５ ?质量成本的控制 成本控制计划 概叙 项目成本管理程序

ASHRAE 美国采暖、制冷与空调工程师学会手册-共6部分

中冶工程项目管理手册384页2023年中冶工程项目管理手册384页2023年中冶工程项目管理手册384页2023年

对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。

天然筏板基础属于补偿性基础, 因此地基的确定有两种方法. 一是地基承载力设计值的直接确定法. 它是根据地基承载力标准值按照有关规范通过深度和宽度的修正得到承载力设计值

本资料为注册结构工程师一级基础高数试题，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

项目 手册 【简介】 本资料为项目成本管理手册(最终完成版)，word格式，共275页。 【相关内容】 一、总则 二、 部组建与解体管理 三、 策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 项目成本管理手册 项目成本管理手册 项目成本管理手册 项目成本管理手册

资料为 项目 手册（word格式，共44页） 简介：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。 目录： 成本管理程序 项目预算制造成本编制细则 项目成本核算细则 项目现场经费管理细则 项目财产管理细则 项目资金管理细则 项目质量成本管理细则 相关图片: 项目成本管理手册（word格式，共44页） 成本管理 成本管理

农机装备技中心装修项目 。建筑层数 :地下二层(中间设夹层)、地上二十六层；建筑高度 :99.750 米（女儿墙顶）建筑类别 :一类高层；建筑设计使用年限:50年；设计说明、施工图平面图、立面图 、平面图、节点设计图等，内容详实，可供参考。

资料介绍：PDF格式，共785页，编制于2014年 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 第八章 ...... 第七章 合同管理 1合同管理原则 2. 项目合同管理职责分工 3. 合同评审和签订 4. 合同履行5. 例外管理...... 第八章 ?成本管理 1、成本要素管控 1.1 成本要素 成本要素主要包括：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等。 ...... 2. 责任成本管理体系3. 项目经理部责任成本管理分工4. 成本调查与策划5. 责任成本预算编制6. 责任成本预算审批和下达7. 责任成本分解8. 责任成本控制9. 责任成本计价10. 责任成本分析...... 分公司项目前期策划流程 局层面项目主要管理职责责任矩阵 项目部例外管理流程 项目经理部产品清单建立流程 项目经理部岗位设置参照表 项目经理部工程数量控制流程 项目经理部管理报告使用说明 项目经理部现场经费控制流程说明 直属项目前期策划流程 中标合同评审与签订流程图

成本工程师很好的参考资料，包含多个分部分项内容，希望对大家有用。

2019注册结构工程师程序答题手册之混凝土结构，有需要的朋友可以下载

一、零星材料的定价办法 1、总价不超过2万元（含上浮）的单项材料为零星材料。 2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部，采购部必须在24小时内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以参照材料采购部确定的价格作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据。 二、工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。一般包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。 工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等；进度款按实际完成工程量的80%支付，无预付款。委托书的结算价不得超出暂定价的20%，超20%的须另下委托。 工程承包合同范围外的工程内容必须办理委托手续，所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同。工程部不得将同一工程项目肢解委托。 工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，导致工程进度紧张，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。 三、造价在3万元以下的零星工程委托办理流程 由工程部负责委托，将委托书传真到工程技术部，工程技术部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，手续完备后方可施工。 工程技术部未按时限要求核定价格的，扣罚工程技术部经理100元；手续不完备先开工，扣罚工程部经理100元；按造价3万元以下零星工程委托程序办理，而实际造价超过3万元的，扣罚工程部经理500元。 四、造价在3万元以上10万以下的零星工程委托办理流程。 由工程部负责委托，将委托书传真至招投标部，招投标部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，再报地区公司主管工程领导批准，手续完备后方可施工。 五、工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。 六、委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收并签署意见。办理工程委托结算必须附上《工程竣工验收表》，《工程竣工验收表》应注明竣工时间、验收时间。 七、工程签证办理流程（另行详细阐述）。 （签证办理流程图见附件1） 八、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写；工程部在签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算依据。 九、工程签证原始记录的填写要求：工程签证原始记录必须在签证内容发生当天，由两名或两名以上现场监理工程师签字确认。（格式见附件2） 工程签证原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图标注，以满足计量、计价要求。 对可反映工程内容和工程状况变化的现场面貌，一定要拍摄照片，作为原始记录与签证单一起报送并存档。 十、工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。若我方签证意见与乙方有分歧时，工程部必须在规定期限内签署意见返还施工单位并存档，同时必须在5天内双方协商解决完毕。 十一、工程签证的内容和要求： 1、工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委监理单位办理，必须由工程部监理人员签署方为有效。 2、签证单应注明合同编号并按照公司的文件要求统一编号。签证表格按集团统一制定的表格进行填报。工程部建立台帐予以登记存档。 3、签证单一式三联：施工单位、工程部和预决算部各一联。签证单必须加盖监理项目章和工程部章。 4、签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。签证理由和工程量要求与原始记录凭证中监理工程师签署的意见一致，计量单位要求使用国际标准单位或习惯使用单位，机械台班应有设备型号。 5、原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。 6、签署意见应明确，监理工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部的签署意见应一致，可以相互补充，但严禁相互矛盾。 7、大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标及标高）作为竣工结算资料。 8、小型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认。 9、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。 10、因甲方原因造成的人工窝工，机械、设备停滞的费用索赔，由工程部会同合同管理部一起清点、签证确认。 十二、在施工过程中，项目经理应实时收集工期索赔的原始凭证，并上报工程部经理、合同管理部经理后存档，涉及工期延期由工程部会同合同管理部与施工单位谈判，三天以内的工期延期报地区公司主管工程的领导审批，三天以上的工期延期报地区公司董事长审批。 十三、不予办理签证的工程内容 图纸上能反映的工程内容不得另行办理签证。 合同约定不予办理签证的工程内容。如：合同约定变更增加费用在一定金额以内的不调整合同价，则变更增加费用累计未达到约定金额以前，不得办理工程签证。 合同计价中已包含预算包干费的，则属于预算包干费范围的工程内容不得另行办理签证。 预算包干费的内容：施工雨水的排除；因地形影响造成的场内料具二次运输；20m高以下的工程用水加压措施；完工清场后的垃圾外运；施工材料堆放场地的整理；水电安装后的补洞工料费；工程成品保护费；施工中的临时停水停电；基础埋深2米以内挖土方的塌方；日间照明施工增加费（不包括地下室和特殊工程）等。 合同计价中已按系数计算的其它安全防护、文明施工措施费内容，不得另行办理签证。 按系数计算的其它安全防护、文明施工措施费的具体内容见附件4。 十四、签证中应注意的重要事项 土方工程签证应注意的事项： 在影响合同计价的情况下，现场应签证确认以下内容：１）大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标及标高）作为竣工结算资料；2）小型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认；3）基础土方开挖的方式；4）对没地下室的是否采用大开挖；5）土方开挖的工作面、放坡系数，是否外运及运距等；6）回填土应注明是人工回填还是机械回填，是夯填还是松填；7）回填土取土超出5m以外可给予签证，但必须说明原因；8）如开挖土质为湿土（指地下水位以下的土），应给予签证；9）挖运土方签证时，必须说明土方是自然体积、虚方体积、松填体积还是夯实后体积，是人工还是机械开挖；10）挖土方、沟槽、基坑时如确须放坡施工，则按实际放坡系数给予签证，但放坡系数只能在规范规定以内；11）土石方运输签证应明确机械、人工和人力车运输，必须注明具体运距；12）如现场土质不是一、二类土时，可给予签证确认，土质类别按普氏分类表判定；13）机械运土石方，应明确运输机械类型和规格，且注明装土方式，是人工装土还是挖掘机装土。

本资料为精装修工程工艺标准及质量通病分析，PDF格式，共166页。 进场交接： 1、施工方进场后，与总包进行交接签证，一房一验 2、验査的内容：层高、墙间尺寸、门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平整度、垂直度等项目符合质量规范 3、认真査验后，如发现技术偏差或施工质量问题，及时向总包方提出，确定总包整改完成时间

以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。