供方履约月度评价打分表(监理类)

为规范***高速公路项目监理单位履约考核工作，激励监理单位认真履行合同和投标承诺，为本项目提供优质的工程监理服务，保证顺利实现项目管理目标，***高速公路有限公司（以下简称公司）结合项目实际情况，制定本细则。

1、超过2m深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求，扣3分； 2、坑边堆料不满足规范规定的距离要求，扣1分； 3、未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测，扣2分； 4、其他影响基坑稳定和安全的问题，扣1—4 分。

现在公共建筑设计审图时都要求有绿建，本工程为绿建的各项指标及打分可以参考，是新手学习的好例子。

为加强某地铁工程和枢纽工程监理单位质量工作的履约检查和履约考评管理，对工程质量实施有效控制，保证工程质量目标的实现，依据《建设工程监理规范》GB50319-2012(征求意见稿)、《xx市建设工程监理规程》（DB29-131-2005）、监理服务合同及上级行政主管部门对监理工作的要求和规定，结合xx地铁工程的特点，制订本办法。

二、公司领导指示 1、公司各监理部各级监理人员要加强自我保护意识：对于工程建设过程中发现的问题，要及时下发监理工程师通知单、联系单、安全工程师通知单等，保障个人、公司利益不受到影响； 2、公司投标xx公司xx—xx±800千伏特高压直流输电线路工程，中标第10标段。根据国网公司要求，公司将对所中标段开展设计监理业务，工程部组织协调各部门研究确定设计监理业务的人员； 3、xx500kV变电站工程要创国家电网流动红旗，工程部要组织人员对其进行检查、指导； …… 5、邯郸地区 xx220kV变电扩建工程：土建施工基本完成。xx220kV变电站扩建工程：土建施工基本完成。xx220kV变电站扩建工程：土建施工基本完成。xx220kV变电站扩建工程：至xx变电站220kV间隔改造施工9月1日开始施工，目前正在进行电气拆除工作。220kVxx煤矸石电厂—柏林线路工程：基础：74基/77基；杆塔：36基/ 77基；架线：0km/29.923km。220kVxx-xxⅡ回线路工程：基础：2基/2基；杆塔：2基/2基；架线：0km/18.14km。青苗赔偿受阻严重，基坑塌方严重。 …… 共19页，编制于2011年

工程预案及运行评价系统表详见文件

2-员工对部门领导的评价表(1).docx2-员工对部门领导的评价表(1).docx2-员工对部门领导的评价表(1).docx

本资料为某工程危险因素识别评价表，内容包括：施工用电 ，场内交通运输 ，防水作业 ，保温作业 ，化学危险品使用和存贮 等，内容详实，值得参考下载。

2015年万达集团材料设备类合格供方品牌库(一级库).pdf，欢迎下载。

本资料为：20150227行政类-供应商评估表，内容详实，可供下载参考。

220kV及以下变电站及土建施工步骤，施工顺序项目划分表项目划分表项目划分表项目划分表

项目财务评价表实例计算程序，EXC EL格式，用VBA软件编制的财务评价表实例，包含： 数据输入 建设期利息 投资现金流量表 财务计划 营业收入 期望值计算表 累计概率计算表 资本金 利润与利润分配表 资产负债表 总成本费用估算表 摊销费 折旧费 总投资计划 流动资金估算表 借款还本付息计算表(1) 借款还本付息计算表(2) 敏感性 敏感系数 盈亏平衡

内容简介 主要活动：绑扎钢筋 危险源及其风险： 洞内施工人员误进入到机械旋转半径内，造成人员伤害 由于误操作，造成人员伤害。 现场指挥不当或没有安全监护，造成机械设备伤害 机械故障，造成人员伤害。 因人的安全意识差，作业时不小心碰、撞、擦、扭等，造成人员伤害。 作业者自己不小心滑跌，造成人员伤害。 风水冲仓，高压水管操作不当，造成人的伤害。 高处落物（掉块、脱皮），造成对人的打击伤害。 车辆装碴过滿，渣料抛洒，造成人员伤害。 车轮碾飞路面石子，造成人员伤害。 其它工作面，放炮飞石击中，造成伤害。 同一平面交叉作业，上方的工器具掉落，造成下方人员的伤害。 安全平台上临时放置的施工原材料，因摆放不当，失稳掉落造成下方作业人员伤害。 …… 内容以表格形式表示，这里不易摘录，内容较全面。

本资料为施工过程危险源调查评价表，内容包括：安全管理，地基与基础工程，建筑给水、排水及采暖工程，环境、气候影响等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程环境因素识别评价表，主要为施工现场及生活区，共100余种，内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程危险源辨识与风险评价表，内容包括：施工放线、 施工便道场地平整、临建、土方开挖填筑、石方爆破开挖、加固防护（附属施工）、基础施工、基坑降排水、钢筋工程、模板工程、架子工程、砼浇筑施工、起重作业、辅助工程、现场生活区、配电室等，内容详实，值得参考下载。

本文档为监理单位项目质量监理检查评分表。内容有项目质量监理检查评分表。内容详尽，可供参考。

【简介】 本资料为工程合同谈判与签订及履约管理，pdf格式，共94页

由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成××装饰工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。