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作为一家资产规模近千亿的大企业,华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团,我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持,实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。立足多元化的现实,我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略……
华润企业集团的财务管理探索分析-图一
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