施工期间,项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISO-9001 程序文件,贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。(“一纲”即施工大纲;“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划和周计划 )。重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施的实行人,并规定最终落实的上下期限,每周排周的计划是,对已到落实期限尚未落实的措施,进行专题讲座提出进一步落实的强化措施,并指派人尽快落实。总之,运用计划,检查手段,循环递进,取保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实。
常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程-图一
常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程-图二
常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程-图三
常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程-图四
常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程-图五
内容简介 本工程为四层公安局办公楼装修,本套电气施工图为二次装饰图,设计范围在装饰范围内的照明、插座、电视、电话、网络、监控等。