上传于:2019-08-16 17:35:16 来自: 施工文档 / 工程项目管理资料 / 招投标管理制度
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2.1 业务发包计划 2.1.1 各项目所在公司在进行业务分包策划时,应确定供方(承包商、服务商和供应商)的选择方式,并在各类专业工作计划中予以明确,业务发包计划及相关资料一般应在发布信息前20天报送管理公司招标采购中心。 2.1.2 业务发包计划应经项目所在公司成本管理委员会审核、批准,并报管理公司招标采购中心备案。 2.1.3项目所在公司对业务分包计划进行的调整和补充,应每月向管理公司招标采购中心集中报告一次,并在项目所在公司内进行严格控制。 2.2 业务分包方式选择 2.2.1 各类业务(材料设备采购、工程类、服务类)分包方式的确定,其业务经办部门必须按管理公司《业务分包(采购)方式选择规定》执行。属招标范围的业务分包,未经规定的授权人员批准,不得采用直接委托的方式进行。 2.2.2 符合当地政府规定公开招标的业务分包,必须按规定采用公开招标方式。 2.2.3 属直接委托范围的业务分包,按管理公司规定《业务分包直接委托控制指引》的规定执行。

万达集团招投标管理制度-图一

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万达集团招投标管理制度-图二

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万达集团招投标管理制度-图三

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万达集团招投标管理制度-图四

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