采用“两手硬”的施工管理模式,即外业和内业两项工作都要硬,在外业施工过程中,不仅要严抓质量,争创精品,而且要抓形象,在文明施工、安全等诸多方面创公司形象工程。在内业施工过程中,不仅要抓人员的思想素质工作,使所有在施人员明确该工程的质量目标和方针。而且要在资料、图纸的配合方面在施工中有更大的突破。在“两手硬”的施工管理模式下,具体内容在施工中进行再丰富,使总体框架深入到每一位施工人员心内,从而将我作业所完整的施工管理模式展现在该工程施工中。
[上海]框架结构生产厂房及办公楼门窗、幕墙工程施工方案-图一
[上海]框架结构生产厂房及办公楼门窗、幕墙工程施工方案-图二
[上海]框架结构生产厂房及办公楼门窗、幕墙工程施工方案-图三
[上海]框架结构生产厂房及办公楼门窗、幕墙工程施工方案-图四
[上海]框架结构生产厂房及办公楼门窗、幕墙工程施工方案-图五
本工程地点位于上海,一栋5层的框架式办公楼,电气设计,图纸内容包括:电气设计说明,强电系统图,火灾自动报警系统图,照明、电力、消防、接地、防雷平面图。
该项目为3层混凝土框架结构办公楼,建筑面积825平方米。图纸包括:建筑设计说明、一层平面图、二层平面图、楼梯图、三层平面图、屋顶平面图、立面图、剖面图、窗套详图、卫生间大样图。
图纸内容包括:建筑设计说明、门窗表、一层平面图、二层平面图、机房平面图、屋顶平面图、剖面图、立面图、楼梯详图、室外坡道大样、等图纸