上传于:2019-08-21 17:27:48 来自: 工程造价 / 造价工程师考试资料 / 造价员考试资料
0
4分

现场管理作为项目管理的一个重要组成部分,指的是公司项目管理人员通过在项目现场参与业主、安装队及监理等各方面进行有效协调,从而保证整个项目在项目施工前期准备、吊装、调试、验收等环节等达到规定的技术规范和要求。其内容主要包括以下几点: 首先一点是作为现场管理者的身份,要根据项目的进度计划,做好项目现场与各单位之间的协调工作,同时也要协调好现场人员做好现场的技术服务和机组的安装、调试工作; 其二,作为项目现场的技术人员;要协助项目经理做好项目施工过程中各项技术指导工作,解决好现场出现各种问题及机组安装的质量把关措施; 此外还要做好机组的各项的验收和预接收等方面工作。 本人认为根据项目的进度,现场管理大致可以分为现场准备阶段、现场作业及其验收阶段、现场试运行调试及其验收阶段、预接收阶段。并且每一个阶段工作的侧重点也有所不同。

风电工程安装现场管理-图一

风电工程安装现场管理-图一

风电工程安装现场管理-图二

风电工程安装现场管理-图二

风电工程安装现场管理-图三

风电工程安装现场管理-图三

风电工程安装现场管理-图四

风电工程安装现场管理-图四

点击立即下载源文件

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论