上传于:2019-09-17 15:52:48 来自: 施工文档 / 施工组织设计 / 居住建筑施工组织设计
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按照国家及北京市有关环境保护规定,编制合理的施工方案,采取有效措施,控制和减少施工中对周边环境的污染,尽最大努力避免干扰附近居民的正常工作和休息。 2.1.7、团队精神目标: 工程项目管理的核心是项目经理部,一个项目管理的质量和水平体现在以项目经理为主要领导的项目管理班子。所以我们要求项目管理班子团结一致、勤奋工作、加强学习、自我提高,既要责任到人,又要分工协作,提高整体管理人员的精品意识和精品过程,共同创造一流的管理水平、优良的服务,回报业主的选择。 2.1.8、企业形象目标: 为了能够在激烈的市场竞争中占领市场,为了使本项目管理有序,为了保证施工质量和保障安全文明施工,本项目设专人负责CI形象策划设计,配合现场施工管理,树立企业形象,并力争北京市文明安全工地。 2.1.9、技术革新目标: 本项目以技术负责人为组长,成立技术革新小组深入施工现场,在广泛吸收先进的施工工艺的基础上,寻求更加科学、合理的施工工艺,并在实践中检验和推广,达到技术革新的目的。

北京某高层住宅楼施工组织设计(小高层 搬迁房)-图一

北京某高层住宅楼施工组织设计(小高层 搬迁房)-图一

北京某高层住宅楼施工组织设计(小高层 搬迁房)-图二

北京某高层住宅楼施工组织设计(小高层 搬迁房)-图二

北京某高层住宅楼施工组织设计(小高层 搬迁房)-图三

北京某高层住宅楼施工组织设计(小高层 搬迁房)-图三

北京某高层住宅楼施工组织设计(小高层 搬迁房)-图四

北京某高层住宅楼施工组织设计(小高层 搬迁房)-图四

北京某高层住宅楼施工组织设计(小高层 搬迁房)-图五

北京某高层住宅楼施工组织设计(小高层 搬迁房)-图五

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