由于施工工作面大,工作内容繁多,必须调集精兵强将,调集众多班组进场施工,全方位、多层次展开大面积立体交叉施工,以加快施工进度。 主体工程各栋号之间组织大流水施工,装饰工程分栋号组织小流水施工。 2、施工管理目标 2.1质量目标 严格执行IS0900l标准,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环,坚持全面质量管理,建立质量负责制,健全质量保证体系,坚持质量三检制,严格要求,把好原材料关,按现行国家验收规范,确保工程质量达到合格标准,力创优良。 2.2工期目标 认真部署施工,强化施工管理,抓住主导工序,安排足够的劳力,保证施工机械的正常运转,长计划、短安排,通过月、旬、日计划的布置和实施,确保整个工程在接到业主开工通知后300( 工作日)天内完工。 2.3安全目标 建立安全生产岗位责任制,做好安全生产思想教育,搞好安全生产交底;积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,加强现场安全宣传及管理,按安全操作规程施工,在施工期间,杜绝机械设备事故,杜绝人员伤亡事故,年度轻伤频率控制在5%。以下。 2.4劳动生产率目标 提高劳动生产率,实行项目承包,签订承包合同,健全承包制度,以调动全体参建人员劳动积极性。 2.5机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械完好率达100%。 3、施工准备 3.1技术准备 技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉,详细了解工程的结构特点,并及时组织图纸预审、参与图纸会审,对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。 根据施工图纸,编制施工组织设计和施工方案,对主要的质量管理点,要点编制作
银川市某高层住宅施工组织设计(条基、框剪)-图一
银川市某高层住宅施工组织设计(条基、框剪)-图二
银川市某高层住宅施工组织设计(条基、框剪)-图三
银川市某高层住宅施工组织设计(条基、框剪)-图四
银川市某高层住宅施工组织设计(条基、框剪)-图五