xxxx区建筑工程项目安全生产 和文明施工标准化管理资料

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

本文档为某著名建筑工程项目费用管理。内容包括建筑工程项目费用管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

为了加强建筑工程规范化管理，落实本工程在施工及验收中做到技术先进、经济合理、确保质量，公司特以本工程实际情况作如下交底

确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据

建筑工程项目等级划分标准.xls，内容详细丰富，可供网友参考下载。

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【简介】 本资料为[福建]建筑工程项目监理安全控制，Word格式，共25页 一、工程概况 二、安全监理工作范围 三、安全文明施工监理工作具体内容 四、安全监理工作目标 五、安全监理依据 六、项目安全监理机构的组织形式 七、安全监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的岗位职责 九、安全监理工作流程 十、工程施工安全要求 十一、安全文明施工监理控制方法及要点 十二、监理工作制度

目录 （1）工程概况表； （2）《企业安全生产许可证》；（复印件） （3）企业负责人（A证）、项目负责人（B证）、专（兼）职安全员（C证）安全考核花名册及证件；（复印件） （4）《施工许可证》；（复印件） 施工现场安全生产规章制度（应包括：①安全生产目标管理制度；②安全生产考核奖惩制度；③安全检查制度；④安全教育培训制度；⑤安全技术措施制度；⑥安全生产经费提取制度；⑦安全生产评价制度；⑧意外伤害保险制度；⑨机械设备管理制度；⑩防护用品管理制度；11班组安全活动制度；12文明施工管理制度；13伤亡事故管理制度；14施工现场应急救援预案；15其它有关安全生产管理的制度；）仅供参考；

工程项目安全生产文明施工双优策划书，主要内容包括： 1、总则 2、安全方针、目标及理念 3、安全管理机构与职责 5、主要风险与控制对策 6、安全文明施工措施 7、施工设备管理 8、安全设施规范标准 9、安全设施管理要求 10、班组安全设施标准及安全管理 ...... Word格式，共38页。

本资料为某工程项目部安全与生产通报，本稿件是某工程项目部制作的一个黑板报，对工地上每天的安全与生产进行通报。内容详实，值得参考下载。

）建立项目安全管理体系，明确项目经理为项目安全第一责任人，根据本工程实际项目部下设安全负责人，负责主持项目日常安全工作，各班组设兼职安全员一人，开展定期的（一旬一次）和不定期的（节假日、暴风、雨、雪等季节性），以及专项性的（大型机械、脚手架、临时用电、防火等）安全检查。项目部其它管理人员对安全工作做到分工合作，齐抓共管，确保项目安全生产工作做到：纵向到底，横向到边，不留死角。使安全工作人人有事做，事事有人管。

本资料为工程项目安全生产事故应急救援预案，共31页。 资料概况： ⑴预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。 ⑵预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境保护，尽量减少事故、灾害造成的损失。 ⑶预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。 ⑷预案要结合实际，措施明确、具体，具有很强的可操作性。 ⑸预案应符合国家法律法规的规定。

目录： 一、编制依据 二、项目概况 三、安全文明施工管理目标 四、本工程安全管理的重点、特点、难点 五、安全生产组织架体及制度

内容简介 火灾事故应急准备与响应预案： 一．目的：为使发生火灾时能采取最有效的方法抢救被困人员或自救，同时尽可能不使火势蔓延，最大限度减少经济损失，特制定本预案。 二．组织机构及职责：由项目部成立应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。由现场施工队伍成立应急响应小组，负责对现场员工的交底及应急响应。 组长：具体分工如下： 1．负责立即组织人员进行扑救。 2．负责组织人员疏导被困人员、维持现场秩序。 3．责立即同项目部、医院、公安、消防部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应。 4．负责现场物资、车辆的调度。

施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

本安全生产责任制度详细介绍了工程安全生产管理，项目各工种人员的工作职责，相互协调，确保工程项目的实施和安全，避免发生各种安全事故。

建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)组成。

项目管理目标 1、进度计划管理目标 2、质量管理目标 3、成本管理目标 4、设计管理目标 5、技术管理目标 6、安全文明施工管理目标 7、健康、安全、环保 工程管理 1、进度计划 2、节点控制 3、工程质量 4、工程技术 5、安全文明施工 6、健康、安全、环保 7、合同管理 8、供方管理 工程管理保障措施 1、进度计划保障措施 2、工程质量保证措施 3、质量通病防治措施 4、成品保护措施 5、安全文明施工措施 6、工程会议制度

内容简介 一、监理对策 ㈠、初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想 1、本工程项目的特点及监理工作难点 1.1要求较高的管理水平、协调工作量大 本工程工程规模较为宏大、功能较为复杂，而且项目的建设是一个庞大的系统工程，工期、质量、投资、安全存在一定的风险，参与项目建设各方管理水平的高低将决定着项目实施时对上述风险的控制能力，它涉及到业主、设计、总承包商以及众多的分包商之间的各种关系和利益的协调，涉及到各项工作之间的接口关系、工作界面的划分等等因此，要求项目的管理（监理）水平高，同时项目的协调工作量大、难度高。

本资料为建筑工程项目投标的决策与策略，投标时 ,必须深入研究招标文件 ,摸清业主的目的 ,对图纸中的可疑问题必须了解清楚 ;全面分析 ,精心计算 ;准确报价 ,力争接近标底 ;投标企业领导也需及时做出果断决策 ,以保证投标成功.内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑工程项目计划与控制方法精讲，内容包括：项目计划与控制的基本内容与方法，项目范围计划与控制，项目进度计划与控制，项目资源计划与均衡等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

建筑机电抗震支撑系统的研究始于1970年代初，美国根据西部地震多发地带的现代高层建筑内部附属机电设备如：给排水系统、建筑电气系统、消防管道系统、燃气管道系统、通风及空调工程系统、电梯安装系统和建筑智能化系统等抗震的需求，开发建筑机电抗震支撑系统。

技术交底是建筑工程项目施工中经常使用的一种管理方法。通过对技术交底的产生背景、发展、使用现状和分类进行介绍，可进一步明确技术交底的本质，将其与其他类型交底进行区别，以便更准确地使用技术交底进行管理。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。