某民用住宅项目施工流程（PPT）

本文档为施工项目成本控制实施流程图。 可供参考

智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，使工程质量优良。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

工程名称 南京万科仙林湖项目一期、二期 工程类别 民用-住宅 工程地点 南京市南京市栖霞区仙林大学城，经天路以南，守敬路以东 用地面积 91745㎡（一期、二期、三期） 总建筑面积 191493.69㎡（一期、二期） 总户数 2456户（一期、二期、三期） 基础 桩基-承台 地下室结构 框架-剪力墙 主体结构 剪力墙 层数 18层、25层、27层 建筑高度 57m、77m、83m 标准层高度 2.9m 二次结构 页岩砖、砂加气砌块、砂加气板 砌筑砂浆 预拌砂浆 抹灰砂浆 预拌砂浆 地下室地面 耐磨固化楼地面 公共部位墙面、顶棚 防霉涂料 外装饰 感涂料饰面 屋面 双层防水保温屋面 一期工程范围 1a#/1b#楼、7a#/7b#楼、8#楼、14#楼、15a#/15b#楼、21#楼、会所 二期工程范围 地库、2a#/2b#楼、3#楼、4#楼、5a#/5b#楼、6a#/6b#楼、9#楼、10#楼 承包范围 施工总承包

本资料为：虹桥丽宝项目绿色施工汇报PPT，内容详实，可供网友参考学习！

本图为典型的民用建筑工程住宅小区项目户型图，可供大家参考！

基于几何与非几何模型信息，对建筑的全生命周期进行模拟分析，提供科学客观的优化比选，提升设计质量，减少不确定性和经验主义的设计。全专业全程标准化BIM设计交付是BIM设计服务的核心。 相较于二维与BIM分离的专项服务方式，由专业设计资源人员统一建模出图保证了BIM信息无缝传递的优势；确保二维成果，变更与模型的实时准确联动。充分利用信息模型优势，提供远优于传统二维图纸的设计成果，使三维可视化，四维动态模拟，成本能耗绿建等五维指标统计分析成为标准设计内容，协助开发决策及施工运营效率。

多层群体住宅小区工程，工程包括H8#~H16#楼、T11#~T20#楼共十九栋楼和H区地下车库，建筑规模6.5万平方米。 本工程共有T、H二种户型，为群体工程，地下部分：东侧H区地下车库，T区地下一层。所包含单体工程建筑概况特征如下： T区T11#~T20#楼：建筑类别为三类，建筑耐火等级为地上二级，地下一级，抗震设防烈度为七度；地下一层，层高3m，地上四层，一层层高3.5m，二至四层层高3m，坡屋面，建筑总高14.885m，室内外高差1.5m。

本工程为新乡民用住宅楼电气施工图，包含电气火灾监控系统图、单元楼寓对讲系统图、综合布线系统图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

内部功能有：客厅、卧室、厨房、餐厅、卫生间.....
　　图纸包含：建筑的平面、立面、剖面、设计说明、总平面图、卫生间大样

本工程位于广西南宁市。一~六层为住宅，电梯机房设在屋面层,建筑高度约为24.6米，总建筑面积2805.8平方米,属多层民用住宅,结构形式为钢筋混凝土框架结构，现浇混凝土楼板。基础形式为桩基础。建筑构件 耐火等级按二级设计。

本资料为工程竣工验收流程及控制要点，PPT格式，共23页。 主要内容包括： 一、竣工验收所需必备的基本条件 二、排定验收计划 三、组织各专项验收工作流程及步骤 四、工程组织 五、竣工验收 六、竣工备案所需资料

某公司土建及装修项目施工工序流程

建筑智能化弱电项目施工流程 项目前期准备阶段 项目施工阶段 竣工验收阶段

本文档为项目施工阶段监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

公司某项目施工图设计管理流程1、流程图2、流程概况3、工作流程 4、引用流程5、支持性文件

文档为1一般民用住宅电气线路的识读三、配电系统图的识读。2教你认识施工电路图

本资料为：吊顶工程施工工艺流程介绍PPT，共56页，内容详实，可供参考。

图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图

净用地面积32069.39平米，建筑面积123017.96平米，共包含3栋17~18层住宅楼（4#、5#、6#），4栋16~17层商住楼（1#、2#、7#、9#），另配建2栋2层~4层独立商业用房（3#、8#）；地下室整体一层，局部二层，主要功能为地下车库及设备库房。

1 成本报警的适用范围 1.1 项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项 即将发生或很可能发生超出目标成本时，由报警人向上一级总经理发出警讯，进行 成本报警：。 1.2 不可预见的事项范围： a) 发生工程事故或其他经营活动中的事故； b) 发生法律诉讼； c) 因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷； d) 因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、 利率标准； e) 发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任； f) 出现了未计划的对外捐赠； g) 目标成本预测时不准确； h) 发生重大设计变更； i) 其他经营过程出现的意外情况。

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

从项目踏勘开始至竣工验收，所有专业管控节点，输入开始时间自动对应所有管理环节，适合项目管理者。

目标成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

项目成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员有理想工具，

本资料为项目监理机构对施工组织设计审查，PPT格式，共57页。 施工组织总设计： 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 目录： 一、施工组织设计主要内容 二、监理如何审查施工组织设计

相对比较细致的住宅小区开发全流程图，含建设工期要求，一级、二级节点

本工程为康南市民用建筑统一建设办公室开发建设的农房迁建工程，工程名称为：33#、36#工程。该工程由市建筑设计研究院设计。两幢建筑总面积约8215 m2，共七个单元，其中33#住宅为四个单元，36#住宅为三个单元，层数均为七层，层高2.8米。33#住宅高度为21.6米，36#住宅高度为21.8米。主体为砖混结构，基础为打入式预制桩基础。

本标段总建筑面积99809.96平方米，其中地上面积为78896.98平方米，地下面积20912.98平方米，最大基坑深度不超过5.5米，结构类型为框剪，包括1~10#楼，23#楼及配套用房，主要功能民用住宅及相关配套生活设施。施工工期：2012年11月21日开工～2014年9月30日竣工。

本工程位于平顶山市平安大道北侧、光明路西侧，本工程旨在为改善劳模居住条件，建成后将是全国最大的工人劳模小区。 工程名称工人劳模小区(安泰小区)5#、6#楼 工程地址平顶山市平安大道北侧、光明路西侧 工程类别房屋建筑工程 总投资额148113992元 合同工期1025天